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煙草精益管理改善工具與方法

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【培訓(xùn)課時】:1-2天(6-12小時)

培訓(xùn)講師】:余偉輝

【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程大綱】:
一、 煙草商業(yè)系統(tǒng)實施精益管理的操作流程
1. 推行精益管理的整體思路
2. 推行精益管理的十二步實施流程
3. 精益改善使用的基本流程
4. 精益QC質(zhì)量活動改善流程介紹
5. 精益西格瑪DMAIC改善流程介紹
6. 精益改善周改善流程介紹
7. 精益焦點改善流程介紹

二、 煙草商業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的精益管理工具和方法
1. 精益工具方法在活動不同階段的應(yīng)用
2. 傾聽客戶聲音(VOC)
3. 精益價值分析(VA/NVA%)
4. 服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程圖(BPK)
5. 制造領(lǐng)域的價值流圖(VSM)
6. 精益改善常用的基本統(tǒng)計技術(shù)
7. 精益價值時間測量與分析
8. 精益管理八大浪費
9. 問題分析工具魚骨圖
10. 頭腦風(fēng)暴與世界咖啡
11. 約束與瓶頸改善(TOC)
12. 價值分析的冰山七步法
13. 5-WHY五個為什么
14. 選擇矩陳D/I分析
15. JIT準(zhǔn)時化管理
16. 連續(xù)流作業(yè)(Flow)
17. 節(jié)拍 (Take Time)
18. 拉動作業(yè)(Pull)
19. 精益常用的ECRS法
20. TPM全員設(shè)備維護
21. 均衡作業(yè)、均衡銷售、均衡服務(wù)
22. 快速切換(SMED)
23. 異常響應(yīng)管理
24. 安燈管理(Andon)
25. 防錯技術(shù)(PokeYoke)
26. 5S/6S/7S/8S/10S
27. 目視化管理(VM)
28. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SO)
29. 精益A3報告
30. 看板管理
31. QC七大手法

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
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廈門培訓(xùn)
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