課程背景：
人力資源規劃的目的是通過機制的建立，實現人崗匹配、人事相宜，達到效益最大化，實現企業的經營目標；通過業務發展規劃、人才招聘規劃、人才培養規劃、績效管理規劃、薪酬管理規劃、員工關系六大規劃，實現人力資源的整合與開發，培養員工敬業精神，為企業發展提供源源不斷的動力。
培訓對象：
董事長、總經理、人力資源總監等公司高管；
提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。
培訓目標：
1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現員工共同參與企業經營與企業發展。
2、運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。
3、掌握“員工工資最高、人工總成本最低”的薪酬策略、思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。
4、掌握符合企業自身實際的人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系管理工具和方法，通過人力資源相關機制的建立，快速實現企業經營目標。
培訓特色：
1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
培訓大綱：
第一章 業務發展規劃
本章亮點： 強調從戰略和公司業務發展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現有的，理清還需要的缺口。
內容大綱： 1.人力資源與經營戰略的關系
2.公司現有人才與業務發展的差距
3.公司未來發展的三個層面
4.公司人力資源需求預測（數量、質量、級別、類別）
5.盤點公司現有人力資源狀況（數量、質量、級別、類別）
6.人力資源凈需求的預測（數量、質量、級別、類別）
案例分析與練習：
第二章 人才招聘規劃
本章亮點： 根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司任職，從中選出適宜人員予以錄用，并把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱： 1.解讀公司人才基因密碼
2.如何第一次就把人招對
3.招聘渠道的選擇
4.公司內部人才選拔
5.如何組織精準的校園招聘
6.組織機構設置與人才定位
案例分析與練習：
第三章 人才培養規劃
本章亮點： 強調堅持“內部培養為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
內容大綱： 1. 建公司職位勝任素質模型
2.構建員工職業發展路徑圖
3.人才梯隊建設及后備人才培養
4企業人才庫的建立
5.企業內部培訓機制的設立
6.“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”人才培養
案例分析與練習：
第四章 績效管理規劃
本章亮點： 各級管理者和員工為了達到公司目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升。
內容大綱： 1.績效管理流程
2.績效計劃
3.績效實施
4.績效評估
5.績效面談
6.績效結果應用
案例分析與練習：
第五章 薪酬管理規劃
本章亮點： 切實避免員工工資“該高的不高，該低的不低；有本事的不愿來，沒本事的不想走”的情況。設計出“外部具有競爭性、內部具有公平性、員工具有激勵性、成本具有可控性、合法合規性”原則的薪酬體系。
內容大綱： 1.薪酬調查
2.薪酬預算
3.結構設計
4.寬帶薪酬
5.高工資的低成本
6.崗位價值評估
案例分析與練習：
第六章 員工關系規劃
本章亮點： 良好的員工關系管理能夠為企業帶來顯著的競爭優勢，能夠為企業培養出真正敬業的員工，從而提高現代企業最核心的競爭力－－人的敬業精神
內容大綱： 1.企業文化的塑造與傳播
2.員工分工與合作管理
3.員工的沖突管理
4.員工的內部溝通管理
5.員工管理中的法律法規應用
6.和諧員工關系的關鍵
案例分析與練習
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