培訓(xùn)時間：一天
課程大綱：
第一部分：企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
第一單元：什么是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
一、什么是戰(zhàn)略
二、什么是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
三、為什么需要人力資源戰(zhàn)略
四、人力資源戰(zhàn)略如何產(chǎn)生
五、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
六、人力資源戰(zhàn)略舉例
五、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
六、人力資源戰(zhàn)略舉例
第二單元:企業(yè)人力資源管理的四個階段
一、我國企業(yè)人力資源管理的三個層面
• 人事政策層次
• 人事管理層次
• 人力資源開發(fā)層次
二、企業(yè)人力資源管理的五個不同階段
三、各個不同發(fā)展階段的人力資源工作重點
第三單元：企業(yè)的生命周期理論
一、什么是企業(yè)的生命周期
二、艾迪斯企業(yè)生命周期十階段
三、國內(nèi)企業(yè)生命周期八階段說
四、企業(yè)成長五步曲
第四單元：不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略
一、三種不同類型的企業(yè)劃分
二、孕育期的人力資源策略
三、少兒成長期企業(yè)人力資源策略
四、青春期企業(yè)的人力資源策略
五、壯年期企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
第二部分：企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定
第一單元：人力資源規(guī)劃的基本理論
一、 人力資源規(guī)劃的概念
二、 人力資源規(guī)劃的作用
1．保證組織人力資源需求2．避免人力資源管理活動的隨意性3．滿足員工自我發(fā)展需求
三、 人力資源規(guī)劃的類別和內(nèi)容
（一）類別：1.中期規(guī)劃2.長期規(guī)劃
（二）內(nèi)容：1.總體規(guī)劃：人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)規(guī)劃2.專項規(guī)劃：人員補充計劃、人員發(fā)展計劃、人員激勵計劃
第二單元：人力資源規(guī)劃制定的程序
--設(shè)立人力資源目標和政策--制定人力資源規(guī)劃方案--對人力資源規(guī)劃方案的執(zhí)行、控制和評價。
第三單元：人力資源需求供給的平衡
一、 人力資源需求分析
二、 影響人力資源需求的因素
三、 人力資源需求預(yù)測技術(shù)
四、 人力資源供給分析
五、 人力資源供給預(yù)測
六、 人力資源信息系統(tǒng)
七、 人才規(guī)劃決策的數(shù)學(xué)模型
第三單元：人力資源規(guī)劃案例
1．馬爾柯夫分析案例2．"聯(lián)邦快遞公司"的繼承規(guī)劃3．為"綠色化工公司"制定綜合的人力資源規(guī)劃
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：