轉型升級的戰略路徑與卓越領導力修煉的核心問題——本土中小企業如何成功落地的轉型升級
本土轉型升級的論壇和課程很多，但從未有過系統厘清轉型升級落地路徑和必須穿越的核心關鍵問題的課程。有之，則從本課程始。
錯誤的學習會讓絕大部分的企業老板、經理人窮盡畢生之精力，都無以也不可能成為真正職業化的企業家和經理人。
只有最優秀的實戰者，才有可能幫助您在戰略、人員、運營、轉型升級、領導力和科學管理落地等方面，實現融會貫通。
主講專家：常亮（>>點擊查看講師詳細介紹）
·豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力訓練專家
·全球領先的CEO領導力發展機構偉事達導師
·國家千人計劃訓練專家
課程時間：2天
授課對象：企業中高層管理者；總裁班學員
豐田全球模范工廠領導力專家常亮核心競爭力
1、 有能力幫助本土中小企業構筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的人才復制與培養系統；
2、 企業家經理人關鍵知識與關鍵技能的落地構筑領先于中國本土。經由系統的構筑，有能力為企業鍛造行業冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊。
3、 領導力課程體系的設計與駕馭領先中國本土。卓越的價值觀的整合能力。有完全能力經由系統構筑的力量支持訓練世界水平的店長隊伍、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖、制造與互聯網等）。
4、 在支持職業化、執行力、訓練有素、領導力、通用電氣與豐田模式教導型組織落地等方面，具有本土罕有替代者的競爭優勢，有完全的能力支持有夢想的企業家將卓越甚至偉大企業的夢想落地。
本課程不容錯過的十大理由
1、 作為企業家個性的實戰專家常亮職業生涯和企業服務中親歷成功落地轉型升級企業數十家。對本土中小企業成功落地轉型升級的本質把握、路徑提煉以及核心管理問題的落地突破之道，可以達到本土實戰專家甚至企業家中的領先水平。
2、 為中國本土350家中小草根企業提供過單品培訓或系統的咨詢培訓服務，親自為本土或世界名企200家提供單品培訓或系統服務。服務足跡遍及中、英、美、日、法、意、德、港、臺、新等國家與地區企業。對本土各類企業管理發展現狀、企業文化和領導力狀況了如指掌。
3、 常亮是中國本土唯一為豐田全球模范工廠高中基層領導者和員工提供系統性訓練的專家。服務覆蓋千名以上豐田管理者和員工。持續時間和深度為全球華人專家之最！培訓咨詢服務涉獵深度為數年里豐田汽車全球之最！為華為等優秀企業亦提供過高尚品質的服務，深諳其轉型升級之路徑與策略。
4、 實戰專家常亮及團隊有完全的能力在本土草根中小企業落地通用電氣和豐田汽車世界水平的人才培養模式，經由卓有成效的系統構筑和持續改善的意志，支持本土中小企業鍛造訓練有素的地區冠軍、行業冠軍甚至世界水平的管理者和員工隊伍。為本土企業成功落地的轉型升級提供最可靠的智力支持與技能保障。
5、 課程可以幫助您以全新的視角，了解中小企業成長發展與轉型升級之道，了解企業困局突破之道，了解高穩定績效、優秀團隊塑造和優秀的企業競爭力的獲取之道。
6、 通過專注的學習，您幾可以破解本土中小企業轉型升級的全部核心密碼，收獲原本甚至付出百千萬億學費都可能無以厘清的困惑。
7、 課程可以幫助您實現對企業家、經理人移動互聯時代個人和組織如何突破錯誤學習的渾沌與困惑，實現本土領先水準的認知與穿越。
8、 讓您對企業未來的發展更有能見度。清晰的認知企業管理發展方向與組織成長蛻變的完全路徑。把握草根企業成功落地轉型升級的節奏和脈搏。
9、 收獲甚至在主流管理學院和訓練機構均無以收獲的高尚品質的系統思考和精神震撼。
10、穩健開啟一扇原本可能終生無以開啟的對企業戰略、人員、運營、領導力蛻變、科學管理與轉型升級落地的融會貫通之門。
本土很多中小企業面臨的殘酷現實
1、 戰略難，轉型升級路迷茫；招人難，人才難覓訣別易
2、 融資難，撼山易撼貸款難；贏利難，成本高企利潤低
3、 品質低，工匠精神難落地；營銷難，線上線下路唯艱
4、 管理難，十年虛度無突破；運營難，將才稀少庸泛濫
5、 溝通難，協作難于上青天；學習難，培訓成災難決斷
6、環境巨變，群狼環繞虎視眈；觀念老舊，落伍先進20年
7、人心浮動，共同愿景東逝水；訓練無方，員工職業化路漫漫
8、危機四伏，粗陋管理留病根；進退維艱，卓越團隊鍛造無望。
關鍵思考與突破之道
移動互聯時代，中國經濟和本土中小企業危機四起，中國主流數量的企業尚沒有真正的完成工業化和科學管理的任務，互聯網文明卻已悄然來臨。在這樣一個時代，企業今天的領導地位不代表明天能夠生存已經成為常態。本土廣大中小企業如果不甘于產業鏈中低端卑微的位置，不甘于萎縮甚至被淘汰出局的命運，轉型升級以及以工匠精神運營企業已成為必然而唯一的抉擇。
中小企業轉型升級的最根本在企業家經理人領導力的轉型升級。是領導力的轉型升級決定戰略思維能力的轉型升級，決定組織機制和運營能力的轉型升級，以此決定企業內外部生態環境的轉型升級并系統性困境的持續改善。
轉型升級和經濟下行年代，本土企業家與經理人，能力的成長甚至蛻變已無可避免。
課程特點
根植于世界級優秀企業和中國一流民企從小到大，從弱到強的管理實踐，根植于各類優秀企業訓練有素文化和優秀經理人人才培養實踐，根植于學習型組織和王者之師的鍛造理念；格局寬廣、視野大氣，窮根究底、實操落地，演繹生動、答疑精辟，點面結合、案例經典，解決問題、重視系統，以練習鞏固成果，用機制強化行為。講授穿插實戰研討、互動演練；理論全面融于案例、深具啟發性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去；演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。為中國本土轉型升級企業之經典產品。
【培訓大綱】
第一單元 轉型升級本質與落地路徑
第一講 轉型升級路在何方：親身經歷的轉型升級的故事
一、蔡萬霖企業轉型升級的啟發
二、草根背景全球手機分銷冠軍的轉型升級
三、連鎖百強的跌宕故事
四、傳統行業草根雙槍的轉型升級
五、草根華為的轉型升級
第二講 轉型升級的真相與本質
一、轉型升級是社會發展的必然規律
二、大師觀點：轉型升級是什么
三、轉型升級的真相與本質
點燃思考：討論、提問與互動答疑
第三講 轉型升級的戰略路徑
一、 管理者能力隨使命蛻變是最根本
二、 管理發展、領導方式、人才培養的蛻變
三、 體制、競爭發展、驅動因素的蛻變
四、 營銷類型、組織形式、核心文化的蛻變
點燃思考：討論、提問與互動答疑
第二單元 轉型升級落地卓越領導力必須突破的核心問題
核心問題一 轉型升級的最根本在領導力轉型和優秀領導力的落地
——領導力為什么在絕大部分的企業和系統不可能落地
一、轉型升級的最根本在領導力的轉型升級
二、領導力的培養為什么難以落地
三、你真的知道什么是領導力？
——領導力的本質與內涵
四、領導力構筑最大的挑戰和最艱巨的任務
五、經理人領導力培養如何落地并實現穿越
核心問題二 企業家修煉與正確的學習決定領導力轉型
——為什么很多人窮其一生的學習都不可能成為職業經理或企業家
一、企業家經理人使命、任務與能力的蛻變
二、正確的學習：卓越領導者培養的首要問題
——正確學習是企業轉型升級的基本前提
三、企業家經理人成功培養的最踏實最捷徑路線
四、企業家經理人學習的錯誤思維
五、領導者成功培養的關鍵策略
核心問題三 價值網的穿越、觀念與精神的蛻變是最大的挑戰
一、優秀與落后的系統，管理者與員工的核心差距
二、后農業文化員工與后工業文化員工的差異與轉型升級
三、農耕威權社會的文化基因嚴重障礙轉型升級
四、企業轉型升級的文化基因——后工業社會核心文化真相
點燃思考：討論、提問與互動答疑
核心問題四 科學管理與工匠精神落地是轉型升級的必由之路
——科學管理和工匠精神如何才能落地
一、蛻變經驗管理為科學管理甚至文化管理
二、管理才是永遠的藍海，領導力才是永遠的藍海
三、訓練有素的人是科學管理與工匠精神落地的基石
核心問題五 管理者與員工的職業化必須落地
——絕大部分企業職業化不可能成功落地的原因
一、企業成功轉型升級的基石問題：職業化
二、到底什么是職業化：本質的探求
三、落地須認知落地、意愿落地、系統保障落地
四、構筑系統才能保障職業化文化的最終落地
點燃思考：討論、提問與互動答疑
核心問題六 角色管理落地企業才會高效有序
——中小企業內部角色管理到底出了什么重大問題
一、 使命與能力的蛻變是最根本
二、 組織中角色與倫理的把握
三、 領導者的角色與管理者的角色
四、 整合經營型領導者與結構型管理者
五、 督導型管理者與專業執行者
六、 與公司的角色關系
核心問題七 執行力為什么在本土大量企業一直無法真正落地
——執行力是轉型升級成功的關鍵力量
一、員工執行力缺失的本質問題
二、企業執行力缺失的根本問題與關鍵問題
三、系統構筑才能助力執行力的真正落地與穿越
核心問題八 卓越管理溝通和快樂職場的落地
——中國企業內部溝通為什么那么難？如何根治這溝通惡疾
一、轉型升級的最重點與最難點：卓越管理溝通
二、中國社會人際溝通困難的最本質問題
三、本土企業管理溝通困難的最本質問題
四、系統與蛻變是卓越溝通的必然路徑
點燃思考：討論、提問與互動答疑
核心問題九 訓練有素與教導型組織如何落地
——全球最佳績效、最基業長青組織的經營之道
一、訓練有素：從優秀到卓越的必然路徑
二、教導型組織的價值探求
三、關鍵困惑與關鍵問題
四、教導型組織如何在中小企業成功落地
核心問題十 戰略決斷
一、領導力最關鍵與最本質的問題
二、人的決斷永遠是最重要的決斷
三、移動互聯時代定位與模式的抉擇
四、移動互聯時代理念與文化的抉擇
五、激勵策略與績效管理的抉擇
六、運營管理系統的構筑與持續改善
點燃思考：討論、提問與互動答疑
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
