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培訓講師：體驗式領導力專家-趙銘樘老師
課程收益：
 轉變傳統(tǒng)管理思維模式
 利用教練技巧發(fā)覺員工潛力
 利用影響力來讓部屬自主工作
 塑造良好企業(yè)文化以提高績效
授課對象：各部門主管經理、人力資源部門主管
授課時間：1-2天
課程大綱：
一.體驗之一：荊棘之路
 發(fā)生了什么事？
 從中可以學到什么？
 和今天課程有什么關系？
二.教練是什么？
 國際權位機構調查結果
 教練的定義
 教練產生的效益
三.怎樣成為教練？
 傳統(tǒng)型經理和教練型經理的區(qū)別
 教練技巧問卷
 成功公式
 建立親和力
 深度聆聽技巧
 提問技巧
 反饋技巧
 GROW模型的應用
 教練工作表
 小組活動：角色扮演
四.教練所遇到的問題
 什么情況下使用
 組織的文化
 恐懼的心理
 時間的平衡
五.體驗之二：權威之路
 發(fā)生了什么事？
 從中可以學到什么？
 和今天課程有什么關系？
六.教練技巧的應用
 低績效員工的輔導
 處理時常見的錯誤
 績效改善輔導的關鍵點
 高績效員工的輔導
 GAPS矩陣及應用
七.影響力的應用
 建立一個漫步-腦海-搜索模型
 建立策劃影響力的計劃
 自信的實施計劃
 建立自己的行動計劃
八.總結
 回顧課程
 行動學習

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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