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跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師李元濱老師(>>點(diǎn)擊查看李元濱老師詳細(xì)介紹)
課程背景:
【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;《沙漠掘金》課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突;團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和引導(dǎo),能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面,運(yùn)用團(tuán)體游體驗(yàn)式方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并最終找到有效的解決方法。
理解跨部門(mén)溝通對(duì)企業(yè)的重要性,更清楚的知道部門(mén)之間溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能;通過(guò)跨部門(mén)的溝通解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題,使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)。
培訓(xùn)形式:課程采用類(lèi)似沙盤(pán)模式進(jìn)行呈現(xiàn);在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
課程大綱:
 課程破冰
 我們的時(shí)代案例分享
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖
1) 未來(lái)的組織特點(diǎn):
2)傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖
第一單元  沙盤(pán)推演
  沙盤(pán)推演
  沙盤(pán)歷史
  沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)
  小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
  分享點(diǎn)評(píng)
 第二單元  沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行
  團(tuán)隊(duì)帶頭人
  沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)的組合
  成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度
  協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
  團(tuán)隊(duì)制度
  共同目標(biāo)
  討論決策——行動(dòng)方案
  行進(jìn)前的集中采購(gòu)
  讓我們從這里出發(fā)
  在路上……
第三單元  跨部門(mén)的溝通的認(rèn)知
一:什么是跨部門(mén)溝通
 體驗(yàn)項(xiàng)目
 請(qǐng)思考
 項(xiàng)目的總結(jié)
 蝴蝶效應(yīng)
 德國(guó)復(fù)興信貸銀行(KfW)
二,跨部門(mén)溝通問(wèn)題的難點(diǎn)
 信任不足時(shí)的表現(xiàn)
 擁有高度信任的組織行為
 跨部門(mén)8個(gè)難點(diǎn)
三,跨部門(mén)溝通的障礙是什么
1,個(gè)人障礙
2,組織障礙
問(wèn)題收集:在跨部門(mén)溝通中您遇到的問(wèn)題?
四,跨部門(mén)溝通的前提:大局觀
雙贏思維
第四單元:跨部門(mén)溝通的解決之道
一:建立合作共贏的思維方式
 性格測(cè)評(píng)工具DISC
 你想要的是什么?你輸我贏
 你輸我輸
 你贏我贏
二:建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
最牛的團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)六個(gè)特征
三:服務(wù)協(xié)同三步法
案例分析:到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
從三個(gè)角度分析
第五單元:表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與認(rèn)同
互動(dòng):愛(ài)的傳遞
5個(gè)具體表現(xiàn)
第六單元:跨部門(mén)溝通與溝通中的要點(diǎn)
1、尊重和欣賞
 溝通與協(xié)調(diào)
 注意說(shuō)話口氣
 助人為樂(lè)
2、換位思考。
 以退為進(jìn)
 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重
3、知己知彼。
 多贊美對(duì)方
 注意自己的行為
第七單元:跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)問(wèn)題收集解答
頭腦風(fēng)暴
第八單元:課程總結(jié)
1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
2. 問(wèn)題和解答
3. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃及分享

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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