【培訓(xùn)講師】于玢老師（>>點擊查看于玢老師詳細介紹）
【課程目標】
1、了解目標管理體系的基本架構(gòu)；
2、掌握目標設(shè)計、目標管理的方法與工具使用；
3、提升管理人員常用的計劃分析與計劃制定技能；
4、提升管理者目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力，提高工作效率。
【培訓(xùn)對象】各級企業(yè)管理者及后備干部
【培訓(xùn)時間】1天
【課程大綱】
一、對目標及目標管理的基本認知
1、 開場互動：目標的作用
2、 目標、管理、目標管理的概念
3、目標管理的五個導(dǎo)向
4、目標管理的好處
5、目標管理的核心理念
6、能力型目標管理
7、目標管理的基本流程
8、工作目標的類型
9、案例討論
10、課堂答題
二、目標管理管理的基本步驟
1、 目標的設(shè)定
2、 目標設(shè)定的SMART原則
3、 目標SMART原則的練習(xí)
4、 制定目標的基本步驟
5、 目標分解的幾種工具
1) WBS工作（目標）分解結(jié)構(gòu)
2) 洋蔥圖
3) 進度表（甘特圖）
6、 目標分解的互動練習(xí)
7、 目標分解的案例分享
三、計劃制定
1、故事引入
2、制定計劃的基本思路
3、計劃的好處
4、計劃的內(nèi)容
5、制定計劃的基本步驟（互動游戲）
6、計劃的誤區(qū)識別
7、好計劃的特征
8、實操練習(xí)：制定一份工作計劃
四、對計劃的管控
1、責(zé)任意識的建立
1) 管理者的自我管理
2) 限制計劃執(zhí)行者的行為選擇
2、計劃管控的基本要領(lǐng)
1) 建立計劃里程碑
2) 針對關(guān)鍵任務(wù)控制的三個基本動作（標準、責(zé)任、制約）
3) 計劃管控的五個基本要點
五、課程回顧
【聯(lián)系咨詢】
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