【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程背景】
1、在當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很少有高層真正把采購(gòu)放在一個(gè)核心的功能來(lái)管，別說(shuō)用全鏈思維來(lái)管理供應(yīng)系統(tǒng)；
2、隨著高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來(lái)越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來(lái)愈緊，影響了公司幾乎全部的運(yùn)營(yíng)；
3、傳統(tǒng)的思維嚴(yán)重橫亙?cè)趩T工和高層之間。招標(biāo)采購(gòu)是有毒的解藥，詢價(jià)比價(jià)依然為主流；試想，對(duì)于SOURCING而言，在這兩個(gè)采購(gòu)方式下，哪怕再過(guò)100年，你依然不知道你所采購(gòu)的商品到底價(jià)值幾何。
4、公司內(nèi)部的ERP漏洞百出，無(wú)法利用VPN與供應(yīng)商進(jìn)行無(wú)縫的互動(dòng)，任何數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、價(jià)格結(jié)構(gòu)、交期、質(zhì)量等數(shù)據(jù)還是用最傳統(tǒng)的方式----郵件進(jìn)行傳遞與溝通
5、如何讓供應(yīng)商配合，是甲方永恒的話題
6、非生產(chǎn)性物料MRO雖然在公司的名不見經(jīng)傳，但金額大的驚人，我們能漠然嗎
7、如和面對(duì)MOQ，只有在這個(gè)時(shí)候，你才能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)航的囂張。
8、我們對(duì)于成本，永遠(yuǎn)就是“年降”，其實(shí)，這個(gè)是簡(jiǎn)單、原始、粗暴的代名詞；你最可能忽略的就是“總成本”。
【課程收益】
1、如何利用全鏈的思維模式來(lái)管理供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商開發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因
3、開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應(yīng)源的7個(gè)類別與9個(gè)管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍
7、供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法
8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機(jī)加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財(cái)務(wù)分析
12、VPN建設(shè)的10個(gè)內(nèi)容
【邀請(qǐng)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、SOURCING經(jīng)理、采購(gòu)主管、財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)、非生產(chǎn)性（MRO）采購(gòu)經(jīng)理，以及相關(guān)從業(yè)人員
【課程大綱】
1、全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的3大管理要領(lǐng)是什么
（1）總成本，總成本到底是什么
（2）采購(gòu)方式的改變，莫依賴招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)
（3）供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理
2、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些
（1）供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門
供應(yīng)商開發(fā)的4個(gè)渠道
我們開發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)資料，以及權(quán)重比例
參與的部門有哪些，這些部門的權(quán)重配置如何
（2）供應(yīng)商的定位，SWOT的四類分析方法
放棄
備份
控制
幫助
一些可怕的公司，把所有的供應(yīng)商放在一起，沒(méi)有類別可言，但對(duì)外卻說(shuō)供應(yīng)商很難管理（呵呵）
（3）單一供應(yīng)商源的分類—7個(gè)類別與9個(gè)管理方法
被指定的供應(yīng)商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術(shù)部門）
拒絕使用甲方合同版本
100%全部預(yù)付貨款
……（課上詳解）
（4）供應(yīng)商的交期管理-----6個(gè)體系
OTD的三個(gè)緯度（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的鐵三角）
并不是所有的供應(yīng)商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯(cuò)
……
（5）供應(yīng)商的質(zhì)量管理4要素
你知道樣品的用途是什么嗎
SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義
……
（6）國(guó)產(chǎn)化與“偽國(guó)產(chǎn)化區(qū)別”，前置時(shí)間并沒(méi)有縮短，成本并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的變化，供應(yīng)商說(shuō)謊的勇氣到底來(lái)源自哪里
3、采購(gòu)成本分析與成本控制
（1）總成本的核心包括哪些：質(zhì)量成本、交期成本、服務(wù)成本等5個(gè)內(nèi)容
（2）成本分析人員的專業(yè)能力能力建設(shè)：外語(yǔ)、工科背景與會(huì)計(jì)能力
（3）采購(gòu)成本模板的設(shè)置----雙緯度
工藝緯度
人工要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)
（4）成本的數(shù)據(jù)獲取
外部數(shù)據(jù)
內(nèi)部數(shù)據(jù)（主要是開發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)，這極其重要）
----三張財(cái)表
----稅務(wù)登記證
----專利代碼
……
數(shù)據(jù)的日常積累很重要（數(shù)據(jù)的敏感程度）
（5）成本拆分結(jié)果：12個(gè)要素
人工（直接）
加工
材料（注意料差）
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
技術(shù)費(fèi)用（注意專利）
……（課上詳解）
4、成本分析的工具與供應(yīng)商互動(dòng)的平臺(tái)建設(shè)
（1）杜邦分析工具與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表的獲取
杜邦分析
（2）VPN（內(nèi)容10個(gè)）的應(yīng)用---談判的利器（不戰(zhàn)而屈人之兵）
合同范本
成本報(bào)價(jià)分析平臺(tái)
……（課上詳解）
5、全鏈下的其它要素對(duì)供應(yīng)體系的威脅
（1）財(cái)務(wù)的幫助
匯率
稅務(wù)分析
HSCODE
（2）技術(shù)的威脅最大-坦白說(shuō)，采購(gòu)成本應(yīng)從研發(fā)入手
技術(shù)指定供應(yīng)商
技術(shù)變更（ECN&PCN）以及設(shè)計(jì)失誤（背鍋的后來(lái)是采購(gòu)）
BOM中的非標(biāo)件過(guò)多
（3）計(jì)劃的插單太多，以至于緊急采購(gòu)浪費(fèi)太多的無(wú)謂的成本
（4）質(zhì)量的讓步接收到底誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任
（5）IT對(duì)我們供應(yīng)鏈的幫助有哪些，效率與價(jià)值的體現(xiàn)
總結(jié)：全鏈的思維對(duì)供應(yīng)鏈的幫助，KPI在哪里
本課程全部結(jié)束(本課程大綱版權(quán)歸馬曉峰所有，請(qǐng)尊重，謝謝)
培訓(xùn)講師：馬曉峰老師
現(xiàn)兼職講師及兼職供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
曾任職于某北美公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
著作：
曾出版書籍《避開采購(gòu)黑洞》---中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
光盤《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》---北京電視藝術(shù)中心出版社
服務(wù)的客戶：
汽車機(jī)車客戶：中國(guó)中車、長(zhǎng)安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽(yáng)寶馬等
電子類客戶：聯(lián)合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾華、諾和諾德、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂(lè)、好時(shí)等
物流類：順豐、天地華宇、中外運(yùn)等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、計(jì)劃、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制、供應(yīng)商管理、ERP建設(shè)等
特點(diǎn)：用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：