課程簡介：集團公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團的人力資源。集團人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務管控的要求？集團化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團總部的人力資源戰(zhàn)略？
佐佳顧問專家將與您分享集團人力資源管控經(jīng)驗：
如何根據(jù)集團業(yè)務類型特點選擇不同的人力資源管控模式？
集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權與集權？
如何編制集團的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？
如何開展集團的崗位與能力素質管理？
如何推動集團員工
績效管理的變革？
如何有效地實施集團
薪酬架構的構建？
如何開展外派人員有效管理與控制？
如何開展有效的集團人力資源管理輸出？
……
課程大綱：第一部分 集團人力資源管控導論
1.1集團與單體公司人力資源管控差異
1.2人力資源管控在集團管控體系中地位
1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題
1.4集團人力資源管控關注點
1.5集團人力資源管控體系設計八步法
第二部分 集團人力資源管控診斷
2.1集團管控診斷簡述
2.2 集團人力資源管控診斷內容
2.3 集團人力資源管控診斷方法
2.4集團人力資源管控診斷流程
案例三 中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告
第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1集團戰(zhàn)略與集團人力資源戰(zhàn)略
3.2集團人力資源戰(zhàn)略與平衡計分卡
3.3集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例一 中國ABP集團人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4集團人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例二 中國ABP集團總部年度人力資源規(guī)劃
3.5集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四部分 集團人力資源管控模式設計
4.1集團公司價值創(chuàng)造與毀損
4.2集團管控模式設計影響因素
4.3突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4集團人力資源管控模式類型總結
案例二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式
4.5集團人力資源管控模式設計
案例三：某集團人力資源管控模式設計
第五部分 集團關鍵崗位與任職資格管理
5.1集團關鍵崗位與任職資格管理設計步驟
5.2集團關鍵崗位分析與設置
案例一 某汽車零部件制造集團的總部崗位設計
5.3集團崗位序列劃分與能力素質模型建模
5.4集團關鍵崗位任職資格與評價體系設計
5.5匯總撰寫集團關鍵崗位的《崗位說明書》
案例二 某集團關鍵崗位說明書
第六部分 集團核心人才選拔與任用體系
6.1集團核心人才界定標準
案例一：中國某集團核心人才界定
6．2 集團核心人才選拔任用原則
案例二：中國企業(yè)集團、子公司高管人才選拔與任用不當之痛
6．3 集團核心人才選拔任用的方式
6．4 集團核心人才選拔任用步驟
案例三 中國某股份公司總部
中層干部公開選聘
6．5 集團核心人才選拔方法
案例四 某商業(yè)銀行副行長人才選拔方案
第七部分 集團核心人才培訓體系
7.1集團核心人才培訓體系設計
案例一 中國某電網(wǎng)公司基于能力的管理培訓體系
7.2集團核心人才培訓的一般模式
案例二 中國航空工業(yè)企業(yè)的哈佛——中航大學
7.3集團核心人才輪崗
案例三 聯(lián)想集團核心人才輪崗
案例四 集團公司員工崗位輪崗制度
7.4集團后備人才培養(yǎng)
案例五 集團人才梯隊培養(yǎng)體系
案例六 集團人才培養(yǎng)與后備隊伍建設管理制度
第八章 集團核心人才業(yè)績評價與薪酬激勵
8.1集團核心人才業(yè)績評價方法比較
8.2集團核心人才業(yè)績評價指標設計程序
案例一：浙江某醫(yī)療器械集團事業(yè)部業(yè)績考核
案例二：中國某化工集團子公司總經(jīng)理業(yè)績考核
8.3集團核心人才薪酬激勵規(guī)范
8.4集團核心人才薪酬激勵體系設計
案例三：山東先進集團集團核心人才薪酬激勵體系設計
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督
9.1子公司人力資源審計
9.2 子公司人力資源報告
案例一 ABP集團人力資源平衡計分卡報告系統(tǒng)
9.3集團人力資源質詢會
案例二：某集團子公司人力資源質詢會議管理辦法
現(xiàn)場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
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