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培訓(xùn)時間：1-2天，每天6課時
培訓(xùn)講師：劉光耀
培訓(xùn)大綱：
第一部分  公司治理的概念
1. 公司治理的定義
 廣義
 狹義
2. 公司治理的結(jié)構(gòu)
 股東結(jié)構(gòu)
 董監(jiān)高
3. 公司治理的功能
 制衡與協(xié)調(diào)功能
 激勵功能
 約束功能
4. 公司治理的模式及特點
 外部控制型治理模式
 內(nèi)部控制型治理模式
 家族控制型治理模式
5. 公司治理模式演化的趨勢
 趨同論
 非趨同論
 美英治理模式的變化趨勢
 日德治理模式的變化趨勢
 家族治理模式的演化趨勢
6. 我國的公司治理的現(xiàn)狀
 國家股在上市公司“一股獨大”
 內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。
 缺乏對經(jīng)營者的有效監(jiān)督
 激勵機制差強人意
 股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護
 如何解決大股東占用問題和對外擔(dān)保問題
 進一步完善獨立董事制度，強化董事責(zé)任
 加強并購重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑
 規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)
 改革上市公司的激勵機制及股權(quán)激勵模式
第二部分  公司治理風(fēng)險及防范
1. 定義
 公司治理制度設(shè)計不合理
 運行機制不健全
 有一定的潛伏期
2. 公司治理風(fēng)險&管理風(fēng)險
 公司治理風(fēng)險更多與制度設(shè)計有關(guān)
 管理風(fēng)險
3. 公司治理風(fēng)險表現(xiàn)形式
 股東之間的風(fēng)險
 股東大會、董事會及監(jiān)事會治理風(fēng)險
 經(jīng)理層治理風(fēng)險
4. 公司治理風(fēng)險成因分析
 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
 治理結(jié)構(gòu)不合理
 外部環(huán)境的影響
5. 公司治理風(fēng)險的防范對策
 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
 完善公司治理結(jié)構(gòu)
 建立對經(jīng)理層的長期激勵制度
 完善資本市場，真正發(fā)揮股東功能
 積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場
 完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度
 加強中介機構(gòu)的監(jiān)管力度，強化信息披露制度
 完善債權(quán)人治理
第三部分   集團公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及運作
1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
2. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？
3. 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4. 子公司治理結(jié)構(gòu)如何運作
第四部分  混合所有制企業(yè)公司治理如何發(fā)揮作用
1. 混合所有制企業(yè)的構(gòu)成
2. 混合所有制企業(yè)核心問題
3. 混合所有制企業(yè)公司治理的設(shè)計
4. 混合所有制企業(yè)公司治理的方向
第五部分   相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀
1. 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》
 總體要求
 規(guī)范主體權(quán)責(zé)
2. 《企業(yè)國有資產(chǎn)法》
 法律適用范圍較為廣泛
 確立了“國家出資企業(yè)”的稱謂和權(quán)利義務(wù)
 比較全面的建立了出資人制度
 確立了對國有資產(chǎn)出資人權(quán)益重大問題的法律規(guī)制
 確立了對國家出資企業(yè)管理者的選拔與考核制度
 建立了國有資本經(jīng)營預(yù)算制度
第六部分   中國公司的董事會改造
1. 公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的關(guān)鍵
4. 監(jiān)事會制度與股東會、董事會、經(jīng)理層之間的治理關(guān)系
5. 股東需要什么類型的監(jiān)事會
6. 從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的方法
 “財務(wù)監(jiān)督”？“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？
 “合法性監(jiān)督”？“妥當(dāng)性監(jiān)督”？
 “事后監(jiān)督”？“過程監(jiān)督”？
7. 如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？
8. 有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責(zé)的知情權(quán)？
9. 如何檢查公司資產(chǎn)的運行狀態(tài)和評價資產(chǎn)運行的質(zhì)量？
10. 什么是出資人關(guān)注的重要事項？
11. 如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責(zé)的行為？
12. 建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
13. 監(jiān)事會成員（團隊）履職必須的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型
第七部分  黨委與公司治理
1. 黨委在國有企業(yè)中的重要做用
2. 黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)

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