【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程說明】
◆沙盤模擬，是針對組織運營而研發的、是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經營管理類實戰演練課程。主要利用沙盤的各種應用工具，通過角色扮演、情景演練以及對組織運營管理的模擬來培養學員團隊精神和全面提升管理能力。沙盤模擬形成了一套情景式教學、互動教學、自主學習、角色實訓為一體的、較為完善的教學體系。
◆《360°領導力沙盤》是高晨云老師獨立自主原創開發的一門領導力沙盤課程，本沙盤集合了管理能力沙盤、五維和六維領導力沙盤、高績效團隊沙盤為一體的綜合類領導力沙盤課程，從多個角度助力領導力提升。
【培訓收益】
◆學習和了解360°領導力基本規律和概念；
◆體會管理和領導思路的不同，以及事件和人心的側重點；
◆掌握作為領導者需要具備的素質，以及衡量領導者的勝任力模型；
◆學會如何完成從優秀員工向職業經理人角色的轉變和提升的關鍵要素；
◆深刻理解和學習如何制定與打造高績效團隊。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
第一模塊：沙盤說明
導入：360°領導力沙盤介紹
1、360°領導力沙盤說明
2、沙盤核心事件：大項目Z介紹
3、360°領導力沙盤的“角色說明圖”
4、360°領導力沙盤推演規則說明（模板）
第二模塊：沙盤推演
【上篇】完善之道
第一階段：工作委派
1、下達指示
※情境1，項目會議 ※情境2，下達指示 ※情境3，項目變更
※情境4，多向協調 ※情境5，委派溝通
2、小結
※工作委派（階段1）：計分表（評估）
※工作委派（階段1）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結
※工作委派按計劃分配的3個階段
※工作委派的5個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】解決之法
第二階段：培育輔導
1、培育輔導
※情境1，能力意愿 ※情境2，教導對象 ※情境3，首次出錯
※情境4，進步緩慢 ※情境5，員工出差
2、小結
※培育輔導（階段2）：計分表（評估）
※培育輔導（階段1-2）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結
※培育輔導需考慮的2個維度+2種行為
※培育輔導的4個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第三階段：正負激勵
1、正負激勵
※情境1，壓力太大 ※情境2，激勵時機 ※情境3，開會遲到
※情境4，小有成績 ※情境5，集體會議
2、小結
※正負激勵（階段3）：計分表（評估）
※正負激勵（階段1-3）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結
※正負激勵需準確把握的4個關鍵點
※正負激勵的4個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第四階段：授權監控
1、授權監控
※情境1，明確職責 ※情境2，溝通確認 ※情境3，達成共識
※情境4，反饋機制 ※情境5，評估考核
2、小結
※授權監控（階段4）：計分表（評估）
※授權監控（階段1-4）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結
※授權監控需關注的2個結果
※授權監控的8個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第五階段：團隊復盤
1、團隊復盤
※情境1，回顧目標 ※情境2，評估結果 ※情境3，分析原因
※情境4，總結規律 ※情境5，應用推廣
2、小結
※團隊復盤（階段5）：計分表（評估）
※團隊復盤（階段1-5）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結
※團隊復盤的2個主要目的
※團隊復盤的4個關鍵步驟 （僅2天課時講）
4、360°領導力沙盤整體總結
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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