互聯網+供應商管理革新
----給供應鏈插上信息化的翅膀
【為什么要學習本品牌課程】
課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
【培訓收益】通過本課程的學習，使參加者：
·理解供應鏈集成管理、精益管理
·互聯網+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費
·理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”
·系統理解戰略尋源的關鍵技術
·供應商選擇、評估和管理的流程
·非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應商評審的要素和權重
·掌握通過系統評審確保供應商質量
·如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商
·如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性
·如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓，典范企業SQE案例。
黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業正在引用，30%國內優秀、知名企業引用，50%普遍企業正在引用并已實施。
【互聯網+供應商管理革新-大綱節選】
互聯網+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯網+風起云涌
2、高效供應鏈構建
3、IT重構-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰
1、產品研發-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉換技術
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯網+移動互聯
案例：開廠、雇人和裁人、關廠的游戲
供應商管理能力開發
三、輕資產與供應商管理能力
1、重資產的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區
4、打造一流的供應商管理能力
案例分析：公司越大越經不起折騰
供應商選擇開發
四、開發尋源策略－7-Step Framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰略轉型中的供應商開發
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數據庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術能力評審-開發與制造
案例分析：沒有滿意的供應商
供應商分級管理
六、供應商系統評審－多因素評審技術
1、有效地對供應商展開規模性評估的條件
2、多因素的要素與權重設定
3、供應商分級模式：傳統 V ABC
4、多因素評估法－權重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子
供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關鍵供應商
4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵
5、供應商績效評估技術－三種技術對比
案例分析：1-加權計算；2-NOKIA諾基亞
供應商關系管理
八、供應商關系地圖
1、供應商生命周期管理
2、供應商關系創新-約定績效與發展
3、降低供應商風險與供應商整合
4、供應商集成-供應商管理的最高層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的
供應商認證管理
九、供應商“體質“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：頒獎激勵-飛利浦
【導師介紹】黎一郴
·IPCA導師、QCD精益采購供應鏈專家
·IPCA指定導師、采購資格認證專家
·精益采購管理訓練導師、實戰培訓講師
·QCD供應鏈專家、成本控制專家
·2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業內訓300多場，包括45家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！
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