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主講人：黃珞庭
期望均衡機制設計創始人、CCG中國唯一授權培訓師、著名企業管理專家、精益生產專家
課程簡介
剝削論這個錯誤觀點，極易使人們產生誤解，從而影響工作激情，同時很多管理人員走上管理崗位后不熟悉管理要害也未能有效轉換角色，限制了能力發揮。隨著全球增長趨緩以及90后加工作，管理理念與方法發生了質的變化，傳統管理已經難以適應時代的發展。本課程以激發管理潛能為目標，從本質上對思想、理論、方法等多方面進行講解和引導，協助企業和學員增強管理能力，為突破重圍打下堅實的基礎。
課程目的：
激發管理人員的管理潛能
課程特色：
從本質入手解決問題同時結合最前沿的管理理念，課程極具震撼力
預期收益：
1. 認識管理的本質與管理之道
2. 理性規劃人生，激發工作潛力
3. 認清勞資關系，掌握破解勞資矛盾的關鍵原則
4. 了解或掌握管理的核心要點和要訣
5. 了解或掌握激發員工積極性的前沿思想和方法
6. 了解或掌握高效生產運作的精髓
7. 樹立正確的質量觀
8. 了解或掌握多方驅動和效率統一論（注：多方驅動是激勵的終極目標）
授課對象：生產企業的生產或質量管理人員及相關人士。
課時安排：培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況或需求作調整
課程大綱：
第一講. 管理之道
一、 剖析管理的本質
二、 認清管理的對象
三、 管理之道
四、 危機與預防
五、 選擇有效的管理工具
六、 工作動機與本能需要的應用
第二講. 規劃人生、激發潛能
一、 終極價值觀
二、 選擇既定目標
三、 矩形驅動能量
四、 C型目標與驅動能量
五、 四區定人生
六、 確定核心價值觀
七、 規劃人生、激發潛能
第三講. 認清勞資關系、助推管理激情
一、 勞資的本質
二、 粉碎“剝削論”
三、 剖析勞資風險
四、 感恩雇主
五、 期望差與矛盾的形成
六、 市場趨勢與公平感
七、 破解勞資矛盾
八、 自我反省和討論：助推管理激情
第四講. 走向管理
一、 技術型管理者的特征
二、 走向管理
三、 管理者的終極使命
四、 管理的要訣
五、 自檢+討論——你心中的期待
六、 明確定位
七、 選定重點管理對象
第五講. 激發士氣增強創新力
一、 理解人性，掌握人心
二、 工作形態與激勵方向選擇
三、 努力價值分析與應用
四、 積極性的五種形態與應用
五、 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
六、 激發部屬的積極性
七、 正確指責部屬
第六講. 增強內控之高效生產的精髓
一、 剖析浪費和改善的真諦
二、 現場常見的浪費的認識與分析
三、 高效生產的精髓
四、 成功改善的基本原則
五、 發現問題的“四字訣”
六、 標準化管理的核心
七、 有效布局與流程設計
八、 防錯與自動化
第七講. 增強內控之樹立正確的質量觀
一、 質量的價值
二、 剖析質量 “至理名言”，返璞歸真
三、 消除“質量”的錯誤觀念
四、 樹立正確的質量觀（多案例說明）
五、 從五個角度看質量
六、 工藝管理與品質、成本的關系
七、 討論：質量管理的核心
八、 質量管理的核心思想
九、 質量管理中常見的問題
十、 效率統一論
十一、 多方驅動

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