定向人才培養新模式（培訓與咨詢融合）
基于崗位·項目導向·熟悉體系·指向績效
建專業團隊·樹標桿案例·搭管理體系·促培養成效
定向培養背景
項目管理模式在各行業項目中得到廣泛的應用與推廣，企業對項目管理人才素質和技能的需求也發生了很大的轉變，對職業化項目管理團隊提出更高的要求。項目管理人員不僅要“懂”項目管理工具方法，還要能“用”于實際；更多企業希望通過項目管理這套科學的方法來為項目的成功保駕護航，規范項目管理流程，以提升企業管理效益。企業越來越重視項目管理培訓，但是卻經常遇到類似問題與困惑：缺乏深入PM調研與系統診斷；培訓結束無交付物，企業缺乏PM應用環境，培訓內容難以運用；培訓效果全靠學員自發自學等，甚至有很多培訓流于形式，為“培訓”而培訓。
高登項目管理顧問團隊依托12年專業項目管理培訓、咨詢與信息化實踐經驗，融入客戶行業發展、在傳統培訓模式的基礎上，結合項目管理團隊崗位特性，充分考慮企業及項目實踐基礎，突破傳統通用式人才培養的瓶頸，開發“基于崗位?項目導向?熟悉體系?指向績效”的“咨詢式”定向人才培養新模式，意在為企業構建項目管理人才競爭的優勢，強化項目管理核心競爭力。
定向培養對象
職業化項目經理及項目管理人員（進度工程師、質量工程師、費控工程師、技術主管、采購主管、生產主管、工程主管等）；
PMO職能管理人員及多項目管理專職人員。
定向培養特色
定制化設計-根據行業特點與企業現狀定制化設計課程體系，培訓過程中選用企業實際項目作為課堂案例，貫穿始終。
咨詢式培養-將咨詢思維引入培訓，通過應用輔導、交付物來保證培訓提升人員素質，解決企業問題。
顧問式指導-促動師全程跟蹤輔導，高登（專家顧問、師資、同行客戶企業及學員）的平臺支持。
可視化提升-通過定向人員考核，從理念、知識、理解與應用多維度檢驗培訓效果，提升崗位勝任力。
定向培養價值
打造專業隊伍：
提高以PM為核心的專業崗位管理能力，掌握項目管理工具方法，從經驗管理走向科學管理；
樹立標桿項目：
輔導并完善企業真實項目案例，從知識到實踐應用的轉化，樹立標桿案例，項目成功經驗復制；
構建管理體系：
結合行業、項目特點及企業核心業務流程，為企業構建與優化項目管理體系框架、流程與表單；
共建交流平臺：
組織客戶、學員、行業項目管理專家進行專項研討（針對企業項目管理能力建設過程中的關鍵點，如矩陣組織建設、PMO運營、單項目全生命周期的控制、多項目計劃統籌與資源優化等），共建項目管理交流平臺。
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