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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程收益：
 全面掌握集團管控的3種模式
 全面掌握三種集團管控模式的權責劃分及其選擇原則和方法
 全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計
 全面掌握集團全面預算管理體系與實施
 全面掌握集團資金管理
 全面掌握集團內部交易的管理
 全面掌握集團內部控制體系及風險管理
 全面掌握資本對集團管控的具體要求
 通過大量案例來加深學員對知識點的理解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  集團管控模式
 什么是集團管控模式
 集團管控模式的分類
 集團管控模式需要解決的關鍵問題
 財務管控模式
 什么是財務管控模式
 財務管控模式的特點
 財務管控模式的優點和缺點
 財務管控模式的要求
 戰略管控模式
 什么是戰略管控模式
 戰略管控模式的特點
 戰略管控模式的優點和缺點
 戰略管控模式的要求
 操作管控模式
 什么是操作管控模式
 操作管控模式的特點
 操作管控模式的優點和缺點
 操作管控模式的要求
 三種不同管控模式的比較
【案例分析】

第二單元  集團管控模式的權責劃分與選擇
 集團管控模式下的權責劃分范圍
 母子公司權責劃分應遵循的原則
 三種管控模式下的集分權程度
 財務管控模式下的權限劃分
 戰略管控模式下的權限劃分
 操作管控模式下的權限劃分
 集團管控模式的選擇
 集團管控模式選擇應考慮的4大因素
 集團管控模式的選擇方法
【案例分析】

第三單元  集團管控中的治理結構設計
 公司治理的目標與結構
 公司治理關于“三會”的要求
 集團子公司董監高的配備原則
 集團子公司董監高的配備方法
 集團財務機構與財務人員的配備
 集團審計機構與審計人員的配備
 集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】

第四單元  集團全面預算管理
 集團全面預算管理體系
 集團全面預算管理組織架構
 集團全面預算管理模式
 集團全面預算管理的實施
 集團全面預算管理準備工作
 集團全面預算的編制
 集團全面預算的控制
 集團全面預算的分析
 集團全面預算的反饋
 集團全面預算的調整
 集團全面預算的考核
【案例分析】

第五單元  集團資金管理
 資金集中管理的含義
 資金集中管理的內容
 資金集中管理的方法
 集團資金集中管理的5種模式
 集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】

第六單元  集團內部交易管理
 集團內部交易
 關聯交易
 關聯交易概念
 關聯交易動機
 關聯交易風險
 關聯交易定價
 轉移定價
 轉移定價概念
 轉移定價動機
 轉移定價風險
 轉移定價方法
【案例分析】

第七單元  集團內部控制與風險管理
 集團企業內部控制政策解讀
  集團企業內部控制體系建設
  集團企業內部控制制度設計
 集團風險管控的三道防線
 合規路線圖
 合規步驟
【案例分析】

第八單元  資本對集團管控的要求
 獨立性要求
 控股股東行為規范要求
 董監高行為規范要求
 激勵與約束要求
 信息披露要求
 集團子公司根據資本要求的分類管控方法
【案例分析】

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