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培訓(xùn)講師：王曉耕（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。
課時(shí)：1天
主要內(nèi)容：
 公司治理概念的產(chǎn)生
 企業(yè)制度演進(jìn)
 公司治理概念
 公司為何要治理
 良好的公司治理的特征
 公司治理內(nèi)涵的四種理解
 公司治理的形式
 公司治理的構(gòu)成要素
 公司治理的目標(biāo)
 公司治理結(jié)構(gòu)
 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則
 公司治理的主體與客體
 公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則
 公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)
 公司的內(nèi)部和外部治理
 公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境
 董事會的模式
 董事會會議備忘錄與集體責(zé)任
 董事的能力要求
 股東會與董事會的制衡關(guān)系
 董事會與經(jīng)營層的制衡關(guān)系
 監(jiān)事會的制衡作用
 公司內(nèi)部治理
 高層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制
 公司外部治理
 企業(yè)的兩種社會責(zé)任觀
 國際公司治理的實(shí)踐與國際著名的治理準(zhǔn)則介紹
 不同國家的公司治理模式
 國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
 目標(biāo)約束下的國有企業(yè)治理原則
 有關(guān)公司治理的著名國際準(zhǔn)則
 非上市公司的治理
 公司治理評價(jià)體系
 中國公司治理相關(guān)法律與規(guī)定
 中國公司治理發(fā)展面臨的問題
 公司治理主體的活動
 公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理
 公司治理在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用
 監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)的三道防線
 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)模型
 來自于董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的風(fēng)險(xiǎn)
 公司治理與企業(yè)危機(jī)
 管理公司治理中的突出風(fēng)險(xiǎn)
 公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理策略
 公司治理發(fā)展趨勢展望
 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理指南——公司治理風(fēng)險(xiǎn)識別示例

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