（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)對(duì)象：中國(guó)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、其它
中層干部
課程大綱：第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理綜述
1. 中國(guó)企業(yè)管理的核心是什么？
2. 中國(guó)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
3. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)人力資源管理現(xiàn)象
4. 中國(guó)企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
5. 建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)
6. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系架構(gòu)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位分析與能力素質(zhì)模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工
績(jī)效管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工
薪酬管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工
招聘管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的
員工培訓(xùn)管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工職業(yè)生涯管理
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、 中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略使命描述
3、 中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)設(shè)定
人力資源效率與效益、
成本目標(biāo)設(shè)定
4、 中國(guó)企業(yè)人力資源
客戶價(jià)值主張界定
5、 中國(guó)企業(yè)人力資源內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略主題設(shè)定
6、 中國(guó)企業(yè)人力資源專業(yè)人員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
7、 中國(guó)企業(yè)人力資源平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
8、 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制（詳見(jiàn)第三部分）
9、 人力資源目標(biāo)卡與計(jì)劃編制
第三部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向的位分析與能力素質(zhì)模型人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系：
1． 1中國(guó)企業(yè)定崗（崗位設(shè)置）
1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系
1．12崗位分析四個(gè)技術(shù)操作步驟
第一步 如何收集崗位信息？
第二步 如何界定崗位職責(zé)？
第三步 如何設(shè)計(jì)任職資格？（能力素質(zhì)模型與崗位說(shuō)明書關(guān)系）
第四步 如何撰寫《崗位說(shuō)明書》？
1． 2中國(guó)企業(yè)定編（確定崗位人員編制）
中國(guó)企業(yè)崗位定編技術(shù)對(duì)比
1． 3中國(guó)企業(yè)定員（確認(rèn)上崗位人員）
1．31頭腦風(fēng)暴：如何開(kāi)展定員？
1．32定員與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
案例分析：“第十名現(xiàn)象”
1．4能力素質(zhì)模型基本架構(gòu)與“冰山理論”
互動(dòng)：現(xiàn)實(shí)能力素質(zhì)模型差異舉例
1．5能力素質(zhì)模型管理在中國(guó)企業(yè)人力資源管理中的位置
1．51能力素質(zhì)模型與人力資源其它功能模塊關(guān)系
1．52能力素質(zhì)模型與傳統(tǒng)任職資格管理的區(qū)別與聯(lián)系
1．6能力素質(zhì)模型建模操作步驟概述
1．7能力素質(zhì)模型建模第一步——崗位序列劃分，確定建模對(duì)象
崗位序列劃分對(duì)中國(guó)企業(yè)崗位管理的重要促進(jìn)作用
佐佳崗位序列劃分的基本模型
崗位序列層級(jí)（職層）劃分技術(shù)
建模對(duì)象選擇原因與原則
1．8能力素質(zhì)模型建模第二步 能力素質(zhì)模型建模
能力素質(zhì)模型指標(biāo)提煉方法
戰(zhàn)略核心能力推導(dǎo)、企業(yè)文化提煉、參考最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、BEI行為事件訪談
能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)（指標(biāo)分層與分值規(guī)則）
1．9能力素質(zhì)模型建模第三步 設(shè)計(jì)任職資格
操作工具：能力素質(zhì)模型轉(zhuǎn)換矩陣
2．1能力素質(zhì)模型建模第四步——運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 什么是運(yùn)作體系？
2. 人崗匹配度評(píng)估方法介紹——人才矩陣模型
3. 中國(guó)企業(yè)任職資格評(píng)估認(rèn)證案例演示
什么是績(jī)效管理？
績(jī)效管理在中國(guó)發(fā)展歷程
績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略
KPI考核、EVA等考核工具詳解
指標(biāo)設(shè)計(jì)一般操作程序介紹
1．2公司、部門、部門內(nèi)部崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
公司、部門、部門內(nèi)部崗位員工績(jī)效指標(biāo)來(lái)源介紹：
1、 上級(jí)指標(biāo)分解；2、部門或崗位職責(zé)補(bǔ)充
指標(biāo)分解工具介紹：《價(jià)值樹(shù)模型》；《指標(biāo)分解矩陣》
根據(jù)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)工具：《流程五因素分析表》
1．3績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核、回報(bào)操作細(xì)節(jié)）
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
績(jī)效管理涉及表單展示
咨詢案例演示：中國(guó)XX企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
另外在上述各層面指標(biāo)推導(dǎo)設(shè)計(jì)中穿插以下內(nèi)容的講解：
如何解決指標(biāo)設(shè)計(jì)中缺乏實(shí)操作性的問(wèn)題
如何解決職能部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
如何給指標(biāo)合理地賦值，選擇各種計(jì)分方法？
六個(gè)步驟完成薪酬設(shè)計(jì)
中國(guó)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第一步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
中國(guó)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：崗位評(píng)估
引例
1. 什么是崗位評(píng)估？
2. 崗位評(píng)估工具選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專用型評(píng)估工具介紹
基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)的崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法介紹
互動(dòng)：
現(xiàn)場(chǎng)崗位評(píng)估演示
中國(guó)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
中國(guó)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績(jī)效工資比例確定的原則
中國(guó)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——福利設(shè)計(jì)
1. 對(duì)福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
中國(guó)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、�？谑袊�(guó)資委、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問(wèn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂(lè)股份、東風(fēng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。
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