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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程收益：
 全面掌握公司治理的目標及功能
 全面掌握公司治理的四種典型模式
 全面掌握公司治理的核心制度框架
 全面掌握公司治理的六大基本原則
 全面掌握控股股東及高級管理人員的行為規范
 全面掌握“三會”組成及其運行
 全面掌握董監高及經理層的績效評價與激勵約束
 全面掌握利益相關者的關系處理
 全面掌握境內上市公司和香港上市公司的信息披露基本要求
 全面掌握境內上市公司和香港上市公司的風險管理框架
 全面掌握公司治理的內部審計范圍及方法
 全面掌握公司治理風險的識別及防范

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、審計總監、審計經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  公司治理概述
【案例導入】
 公司治理介紹
 公司治理的定義
 公司治理的目標
 公司治理的發展歷程
 公司治理與公司價值
 公司治理結構
 內部治理結構
 外部治理結構
 公司治理主要模式
 英美公司治理模式
 德日公司治理模式
 家族治理模式
 公司治理的組織結構模式
 一會制
 二會制
 三角制
 混合制
 公司治理的核心制度框架
 公司治理六大原則
 公司治理涉及的法律法規
 國有企業公司治理涉及的法律法規
 境內上市公司公司治理涉及的法律法規
 香港上市公司公司治理涉及的法律法規
【案例分析】

第二單元  控股股東與高級管理人員行為規范
 公司的獨立性
 資產
 業務
 人員
 財務
 機構
 控股股東行為的規范
 同業競爭
 關聯交易
 資金占用
 高級管理人員行為規范
 同業競爭
 關聯交易
 利益侵害
【案例分析】
【學員討論】

第三單元  股東與股東會（股東大會）
 股東權利
 股東義務
 股東大會議事規則
【案例分析】

第四單元  董事與董事會
 董事的任職資格
 董事的選聘程序
 董事的義務
 董事會議事規則
 董事會專門委員會
【案例分析】

第五單元  監事與監事會
 監事的任職資格
 監事的選聘程序
 監事的權利
 監事的義務
 監事會議事規則
【案例分析】

第六單元  績效、利益相關者與信息披露
 績效評價與激勵約束
 利益相關者及其關系處理
 信息披露
 境內上市公司的信息披露
 香港上市公司的信息披露
【案例分析】

第七單元  公司治理風險管理框架
 公司治理風險管理框架
 境內上市公司公司治理管理框架
 香港上市公司公司治理管理框架
 公司治理合規路線圖
 境內上市公司公司治理合規路線圖
 香港上市公司公司治理合規路線圖
 公司治理合規步驟
 境內上市公司公司治理合規步驟
 香港上市公司公司治理合規步驟
 風險管理
 境內上市公司——內部控制基本規范與三大指引
 香港上市公司——內部監控與風險管理的基本框架
【案例分析】

第八單元  公司治理的內部審計
 內部審計
 內部審計項目管理流程
 內部審計職能的轉變
 內部審計與公司治理
 內部審計與公司價值
 母子公司內部審計
 母子公司內部審計架構的設置
 母子公司內部審計部門的管理
 公司治理的內部審計
 獨立性審計
 “三會”建立和運行審計
 信息披露審計
 投資者關系管理審計
 內部控制審計
【案例分析】

第九單元  公司治理風險識別與防范
 公司治理風險識別
 頂層設計風險
 管理層背離股東風險
 大股東侵害小股東風險
 控制層面風險
 公司治理風險防范
 完善治理結構
 建立長期的激勵與約束機制
 健全風險管理體系
 健全公司治理外部機制
 健全內部控制
 強化內外審計監督
【案例分析】

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