課程背景：
一邊是人力成本的急劇增加，一邊又是招工難、招人才更難。當(dāng)企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境欠佳、內(nèi)部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何合理有效地管控人力資源成本，始終是中國企業(yè)管理者的重點關(guān)注的問題之一。
作為企業(yè)最核心資源的獲取、開發(fā)、保持的專業(yè)管理部門，人力資源部既是員工激勵與管理中心，又是組織的利潤中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰(zhàn)略思維和盈利思維實施人力資源的各項管理實踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。
課程目標(biāo)：
·系統(tǒng)了解人力資源成本項目及管控內(nèi)容；
·建立圍繞組織的效益實施人力資源的各項管理實踐的盈利思維；
·掌握人力資源成本管控的維度、策略與方法；
·掌握盈利思維下的人力資源管理維度、策略與方法；
·深刻認識人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟價值；
·提升HR管理者的管理視野與管理水平
授課對象：
企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM工作的人士
授課方式：
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數(shù)：
2天（12H）
課程大綱：
第一講 建立人力資源管理盈利思維
1. 關(guān)于HRM的那些“收益”
2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營
3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益
4. “盈利”性人力資源管理的三大路徑
第二講 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位
1. 如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢分析數(shù)據(jù)
2. 如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)
3. 與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標(biāo)
•人效的概念與內(nèi)涵
•衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)
4. 標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析
5. 明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題
【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項目
6. 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位
第三講 盈利HR—高效組織設(shè)計與資源優(yōu)化配置
1. 組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則
2. 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗證
-層級過度
-扁平過度
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的適用性分析
4. 崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)
-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
-人崗優(yōu)化的原則：夠用＋最少
-崗位配置的1項核心量化依據(jù)
-人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：
•業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（營銷）；勞動效率定編（生產(chǎn)）
•同業(yè)比例法（職能管理）；預(yù)算控制法（通用）
【案例分享】:人崗配置最優(yōu)化示例
第四講 盈利HR—員工招聘成本效益分析
1. 怎樣低費高效得到我們的人才
-招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析
2. 怎樣準(zhǔn)確定位我們的人才
-留者跟蹤：績效/素質(zhì)
-走者跟蹤：原因分析
第五講 盈利HR—員工培訓(xùn)成本效益分析
1. 培訓(xùn)成本及其結(jié)構(gòu)
2. 滿意度調(diào)查分析與改進
3. 學(xué)習(xí)評估的方法與收益分析
4. 行為評估方法與收益分析（績效/素質(zhì)比較）
5. 經(jīng)營分析評估的方法與收益分析
-評估的方法(控制與實驗)
-體現(xiàn)收益的指標(biāo)（提升與回報）
第六講 盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設(shè)計與管理
1. 如何設(shè)計公平性薪酬等級/標(biāo)準(zhǔn)
-成本管控下如何激勵（差異化策略）
2. 如何建立差異化激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
3. 以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的定薪方法
-崗位勝任素質(zhì)模型建立的步驟與技術(shù)方法
-勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用技術(shù)
4. 薪點制薪酬設(shè)計與管控模式
5. 如何規(guī)范性調(diào)薪
6. 獎項設(shè)計與發(fā)放的管理方法
7. 部門工資總額的激勵性管控策略
【案例分享】:為何主動減員？
第七講 盈利HR—目標(biāo)（預(yù)算）與績效管理
1. 如何分解管控目標(biāo)
2. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（寬嚴程度）
3. 如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）
4. 績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇
5. 如何管控總體與部門績效薪
6. 如何使管理者利益與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)
【課堂演練】:為部門/崗位設(shè)定目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
第八講 盈利HR—非經(jīng)濟手段激勵員工
1. 良好內(nèi)部溝通關(guān)系凝聚、激發(fā)員工
•如何滿足員工多層次需求
•溝通的雙70定律
•關(guān)注員工的“關(guān)心”
•如何讓員工參與管理
2. 人盡其才，才盡其用
•員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與路徑
•如何建立職系專業(yè)通道
•如何設(shè)計員工專業(yè)發(fā)展通路
•專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:如何根據(jù)素質(zhì)狀況發(fā)展員工？
講師推介：孫斌
·64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一
·人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
·中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
·中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
·清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
·國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
·員工薪酬定位V-S-P（價值/技能/績效）立體管理模型創(chuàng)建人
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