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基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊斌老師(>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹)
實(shí)施說(shuō)明:
本課程為情境式、實(shí)戰(zhàn)化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,主要運(yùn)用“知識(shí)精解”“案例分析”“實(shí)操練習(xí)”“問(wèn)題研討”等互動(dòng)方式進(jìn)行。
為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天,每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過(guò)30人。
增值服務(wù):
首先,我們會(huì)在內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的配合下,對(duì)培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)、需求部門(mén),以及學(xué)員進(jìn)行差異化的“課前調(diào)研”以了解企業(yè)實(shí)際的“業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”和學(xué)員的基本“能力現(xiàn)狀”,并初步界定需要解決的“基本問(wèn)題”;必要時(shí)會(huì)通過(guò)“電話會(huì)議”等方式與有關(guān)人員進(jìn)行深入溝通,進(jìn)一步明確“培訓(xùn)需求”和“關(guān)鍵要求”,做到有的放矢。
課后,我們會(huì)根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要,在培訓(xùn)后當(dāng)即為學(xué)員布置與其自身業(yè)務(wù)相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實(shí)操任務(wù)”等,并根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需要和意愿建立并實(shí)施持續(xù)的“長(zhǎng)期輔導(dǎo)”機(jī)制,以最大化實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值。
課程背景:
人最寶貴的資產(chǎn)只有兩樣,一是大腦,一是時(shí)間。事實(shí)提醒我們:在我們的生活,或工作中,無(wú)論我們是否使用了自己的大腦,卻都不可避免地在消耗時(shí)間。
基于目標(biāo)與績(jī)效來(lái)管理我們的時(shí)間,既是一項(xiàng)重要的“價(jià)值觀導(dǎo)向”的自我管理能力,又是一系列“以結(jié)果為導(dǎo)向”的高效工作管理方法。它不僅影響了當(dāng)下每個(gè)人的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),也會(huì)對(duì)我們的日常工作目標(biāo)和組織績(jī)效的達(dá)成具有直接的影響。
目標(biāo)收益:
 ·建立有效的時(shí)間管理概念,了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀
 ·深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系
 ·掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法,減少個(gè)人行為的盲目性和低效能
 ·將時(shí)間管理的核心原則及方法對(duì)應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作,融會(huì)貫通地理解與應(yīng)用
參與對(duì)象:
所有管理者,以及意欲提升個(gè)人工作效能、生活質(zhì)量,以及個(gè)人價(jià)值的所有人

主要內(nèi)容:
1 時(shí)間管理的核心理念
1.1 關(guān)于時(shí)間的另類思考
1.2 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間狀況
1.3 時(shí)間管理的誤區(qū)
2 時(shí)間管理的關(guān)鍵要素
2.1 時(shí)間管理不是管理時(shí)間
2.2 對(duì)目標(biāo)及價(jià)值的管理
2.3 對(duì)事務(wù)及績(jī)效的管理
2.4 對(duì)行為及習(xí)慣的管理
3 時(shí)間管理的基本原則
3.1 MBO目標(biāo)原則
3.2 PDCA管理原則
3.3 20/80帕累托原則
4 致力工作績(jī)效達(dá)成的時(shí)間管理
4.1 謀定后動(dòng),有準(zhǔn)備地做事
4.2 步步為贏,有計(jì)劃地做事
4.3 監(jiān)控過(guò)程,有節(jié)制地做事
4.4 掌控風(fēng)險(xiǎn),有把握的做事
5 致力團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的時(shí)間管理
5.1 強(qiáng)化授權(quán),指導(dǎo)別人做事
5.2 有效溝通,改善與別人的合作
5.3 統(tǒng)合綜效,改善團(tuán)隊(duì)工作效率
6 致力個(gè)人效能發(fā)展的時(shí)間管理
6.1 積極主動(dòng),勤勉自律
6.2 持之以恒,養(yǎng)成習(xí)慣
6.3 全面發(fā)展,平衡圓滿
7 【附】課程主要互動(dòng)形式
7.1 測(cè)試:幫助認(rèn)識(shí)時(shí)間利用的現(xiàn)狀
7.2 案例:幫助理解和掌握重點(diǎn)內(nèi)容
7.3 游戲:在參與中深受啟發(fā)和觸動(dòng)
7.4 練習(xí):方法及工具的實(shí)際運(yùn)用

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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