課程目的與效益：
1. 幫助學員學習品牌的策略性管理程序架構；
2. 幫助學員了解如何以戰略性觀點構筑品牌的持久競爭優勢；
3. 幫助學員學習并掌握品牌識別體系發展；
4. 說明學員理解品牌心智系統，掌握品牌致勝的戰略決策之方法。
5. 幫助學員學習如何建立創造強大的品牌價值與衡量品牌價值。
課程大綱:
第一單元 揭開品牌面紗
1. 品牌究竟是什么
2. 品牌與產品的區別
3. 名稱、品牌與強力品牌之差別是什么
4. 品牌在營銷中扮演的角色
5. 建立品牌能形成的利益
6. 品牌權益(價值)的內涵探索
7. 剖析策略性品牌管理程序
第二單元 戰略性品牌分析
1. 戰略性品牌金三角分析
2. 品牌必須了解的顧客心理
3. 競爭范疇的界定
4. 品牌的自我分析與診斷方式
第三單元 品牌識別模型的展開
1. 品牌識別究竟是什么
2. 品牌形象的框架解構
3. 厘清品牌識別與品牌形象的差異
4. 品牌DNA(品牌精髓、核心識別與延伸識別)剖析
5. 品牌識別的四種面向延展
6. 發展品牌愿景（品牌識別）模型
7. 運用視覺錘于品牌識別的四個面向
第四單元 品牌個性與品牌關系的解析
1. 建構品牌個性的好處
2. 品牌個性的衡量方式
3. 品牌個性的形成來源
4. 品牌個性提供價值主張
5. 品牌個性與品牌定位與營銷戰術活動關系
6. 品牌關系的構面與衡量
第五單元 品牌定位的解析
1. 品牌定位的戰略意義
2. 品牌定位的成功法則
3. 如何建立品牌定位
4. 品牌定位的理性選擇
5. 品牌定位的特征描述與界定
6. 品牌定位的各種方式
7. 品牌定位的優勢與運用
8. 品牌的動態定位觀點
第六單元 品牌戰略決策
1. 品牌元素戰略決策
2. 品牌體驗戰略決策
3. 輔助性品牌聯想戰略決策
4. 整合性傳播戰略決策
5. 創意方法戰略決策
6. 數位營銷/內容營銷/故事營銷戰略決策
7. 口碑營銷戰略決策
8. 營銷組合戰略決策
第七單元 品牌權益的衡量
1. 理想的品牌權益衡量系統
2. 執行品牌權益管理系統
3. 品牌資產評估指標
4. 品牌權益的綜合性評量
第八單元 小組討論
將學員分組進行矩陣式練習,以各種品牌戰略建立品牌權益.
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