培訓(xùn)講師：趙磊老師
課程內(nèi)容：
1、如何建立分層分類的績(jī)效管理體系
1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)
2）績(jī)效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式
3）基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路
4）目前企業(yè)中常見的績(jī)效管理方面的問題
5）案例分析
2、實(shí)施戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理下的績(jī)效管理
1）目標(biāo)管理使用條件與指標(biāo)類型
2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方法——關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
3） 逐級(jí)分解的部門類考核指標(biāo)提煉方法
4）崗位KPI確定方法與權(quán)重分解方法
5） 案例分析
培訓(xùn)目的：使績(jī)效考核能為企業(yè)提高員工工作績(jī)效的有效手段，避免考核成大棒，考核成績(jī)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象。
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、人事總裁、人事部經(jīng)理、人事主管以及有必要了解人才招聘及評(píng)價(jià)面試技術(shù)的其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間：1天
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