【培訓講師】李文發（>>點擊查看講師詳細介紹）
一、學員對象：總經理、廠長、高層管理者、生產經理、質量經理、采購經理及核心生產主管、現場管理干部等
二、課程背景：
本課程運用細致的制造業成本分析手法,深刻闡述制造型企業損益構成模式;運用豐富的制造業實際運營管理經驗,從管理改善的角度,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高良品合格率，最終為企業獲取倍增的利潤。
三、培訓方式及特色：
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占20%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：制造型企業實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
三、培訓時間 :2天
四、課程大綱：
第一部分、制造型企業成本分析與費用的控制
1、成本管理與基礎知識認知
◆ 何謂成本
◆ 成本的分類（從與生產活動有關因素上分）
◆ 固定成本與變動成本（從是否與產量而變化上分）
2、企業為什么要降低成本？
◆ 成本、售價與利潤
◆ 案例分析
◆標準成本的含義
◆短期性的成本管理
◆ 長期性的成本管理
◆ 如何有效進行成本分析
（1）平均成本法
（2）損益平衡法
◆ 現場人員在成本管理上的責任
3、成本是消耗的集聚體
◆ 豐田公司舉出阻礙生產率的7種損耗
◆ 現場浪費究竟在哪里呢？（找出浪費的根源）
（1）不良的浪費
（2）物料的浪費
（3）人手的浪費
（4）時間的浪費
（5）其它的浪費
第二部分、降低制造型企業成本的有效方法
1、降低成本的原則與步驟
◆ 降低成本的基本原則
◆ 成本降低的種類
◆ 降低成本的一般步驟
◆ 問題討論：
(1)企業的利潤怎么來的？
(2)根據目前的財務和生產現場安排，本公司是否應承接這筆訂單？
2、降低成本的實施范圍（具體對象）
◆ 材料成本的改善方法
（1）降低材料的單價
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理費
◆優秀企業案例：常州某制造廠運用ABC分類法降低物料成本
◆有關ABC物料管理方法簡介
◆優秀企業案例分享：小天鵝的“末日管理”
◆ 生產加工成本的改善方法
（1）降低人員加工費用
（2）有計劃裁員
（3）提高利用率
（4）縮短開動時間
（5）縮短設備運作時間
（6）降低設備固定加工費率
（7）降低設備比例加工費
◆ 外包加工成本改善方法
（1）降低外包單價
（2）抑制多余的訂購
（3）引入內制
（4）減少外包管理費
◆ 技術方面的成本改善方法
◆ 管理費用方面的成本改善方法
◆ 運輸和倉庫方面的成本改善方法
◆ 會計方面的成本改善方法
3、降低成本運用的方法和工具
◆ 業務改進5W1H檢討法
◆ 標準化和簡單直接法的運用
◆ 運用工作改善的方法和技巧
◆ 開展各種管理活動
◆ 價值分析與價值工程
第三部分、制造型企業降低成本，提高利潤的實操
1、現場目視管理與減少浪費提高效率
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ 案例：現場干部可以改善的25種浪費
2、 降低庫存：減少流動資本
◆ 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業運營模式
◆ 準時化交付（JIT）實施方法
◆ 供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
◆ 如何減少半成品庫存：拉動式生產模式在制造業的運用
◆ 呆滯物料庫存的防范與處理
◆ 現代單元化制造模式與“零庫存”管理
3、研發成本的控制與削減
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系
4、人力成本分析與風險控制
◆ 金融危機對企業勞動用工的沖擊
◆ 勞動力成本的定義及構成
◆ 定單減少情況下勞動力成本對企業盈利能力的影響
◆ 如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
◆ 工廠低效率因素及常見浪費分析
◆ 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業虧損
◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么
5、設備設施成本分析與控制
◆ 設備設施成本在財務損益表中的體現
◆ 設備成本的構成因素
◆ 單位產品的標準設備加工費用計算方法
◆ 需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
◆ 整體設備效率的計算、分析方法（OEE）
◆ 企業購入、出售固定資產的前提
◆ 如何通過出售閑置固定資產協助渡過危機
6、采購成本的控制與削減
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減
◆ 怎樣選擇供應商
◆ 如何建立一個好的采購部門
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞
◆ 怎樣向供應商“開刀”
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節
◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗
7、如何進行品質成本的控制和削減
◆品質成本種類及重點要求
◆預防品質成本合理化控制措施
◆品質鑒定成本的降低方法
◆品質失敗成本的防止要注意的問題
第四部分、提高核心競爭力使企業之樹常青
◆什么是核心競爭力？
解密：
（1）麥當勞、肯德基、中國海爾為什么不怕別人參觀？
（2）麥當勞、肯德基為什么不自己生產可樂？
◆培訓員工自覺自發的創新意識
◆學員管理經驗分享
◆企業的聲音，老師的希望
◆現場答疑
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