【培訓講師】李文發（>>點擊查看講師詳細介紹）
一、【課程背景】
隨著企業的發展和轉型升級，企業的物流與供應鏈管理也在飛速發展，供應鏈和物流管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，特別是電氣行業，需要了解當代企業的物流的發展趨勢，卓越供應鏈如何打造，如何實現物流在供應鏈中的均衡作用，如何做好供應鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運輸，根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃系統，以及供應鏈和物流管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優勢。
二、【培訓對象】與供應鏈及物流業務相關的人員和骨干。
三、【課程特點及受益】
1、 了解企業物流和供應鏈管理的為什么要進行創新
2、了解傳統的企業物流供應鏈管理運作模式存在哪些問題
3、了解當代企業物流管理系統的新突破及發展趨勢
4、掌握企業物流面臨的新挑戰
5、理解企業物流從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
7、理解理解物流系統制度化、規范化、程序化的要求
8、了解新環境下供應鏈和物流策略
9、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握物流業供應鏈體系建立與管理的方法；
10、 了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11、 了解并掌握供應鏈模式下的物流管理戰略、流程及方法與技巧；
12、掌握卓越供應鏈中物流的均衡作用；
13、掌握供應鏈下的計劃管理工作如何實施和發揮作用；
14、掌握如何管理庫存量和供應鏈績效管理；
13、 學習業界物流供應鏈優秀案例。
四、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析實例分析占25%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定供應鏈和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業實際供應鏈物流系統之物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
五、【培訓時間】 2天/12小時
六、【課程大綱】
第一部分：現代企業物流現狀及發展趨勢
一、為什么要進行物流管理創新
1、今代企業競爭環境呈現的特點
2、傳統的企業物流管理運作模式存在的問題
3、企業共同遵循的法則
二、物流管理系統的新突破（發展趨勢）
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業競爭模式變革
4、物流面臨的新挑戰
（二）新地位：從戰術職能變為戰略職能
1、物流管理對提升企業競爭力的貢獻
2、物流管理在企業中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
1、物流整合的進化過程;
2、供應鏈發展過程；
3、供應鏈管理的實施。
（四）新機制：制度化、規范化、程序化
1、物流管理的制度建設：
2、物流管理權力的歸屬問題；
3、利用信息系統工具推動企業物流制度創新。
（五）新策略：新的物流策略介紹
1、VMI和JMI的運用
三、案例分析
案例1：某世界500強企業戰略供應鏈管理帶來的業績
案例2：中通物流集團以供應鏈管理促企業轉型升級
第二部分：企業卓越供應鏈打造及供應鏈管理的核心
一、供應鏈管理模式介紹
1、 供應鏈的定義及發展
2、 供應鏈的類型、特征與形式
3、 供應鏈在國內的發展
4、 供應鏈管理有待進一步研究的問題
5、 供應鏈管理的四大支點
6、 供應鏈管理規劃的八大原理
7、 企業供應鏈設計的七大原則
8、 供應鏈管理的重要性及主要內容
9、 供應鏈管理的目標及要求
10、 供應鏈管理戰略的設計及要求
11、 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
12、 供應鏈一體化的基本模式
13、 供應鏈管理中的常見問題與現象
14、 供應鏈合作伙伴關系的形成
二、應用案例分析：
1、北京某意大利品牌物流公司供應鏈模式分享；
2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優勢和成就分享
3、管理人員如何適應新柔性的環境？
4、某知名公司高效的供應與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協同作戰
6、某公司的完善信息傳達機制
三、為解決企業的困擾要用到的工具：
1、企業資源計劃系統及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發言：
（1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第三部分：供應鏈下計劃的管理與物流的均衡作用
模塊一、供應鏈環境下銷售、需求的預測與計劃的管理——對客戶/市場預測和生產計劃
一、預備訓練部分
（一）企業生存的基本法則——適應市場環境者生存
1、完善的管理體制；
2、快速的市場反應機制；
3、供應鏈的協同作戰(SCM，SCC)
（二）傳統生產計劃的特點和局限性
1、傳統的企業生產計劃系統模式
2、傳統的企業生產計劃的局限性
（三）現代供產銷一體化管理體系構建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環境下的生產計劃新特點
（1）供應鏈企業計劃工作需要考慮的問題
（2）供應鏈網鏈結構示意圖
（3）供應鏈的特征
（4）傳統生產計劃和SCM環境的比較
3、同步化供應鏈企業計劃（SCC）的提出
4、SCM管理下的生產計劃的新特點
5、供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
（1）SCM中的制造商、供應商、分銷商信息交換
（2）供應鏈管理環境下生產管理組織模式
（3）SCM環境下的生產控制4個新特點
（四）供應鏈系統下計劃部門的職能定位與要求
二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑
1、企業資源計劃系統及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、供應鏈的工具——需求的預測/協同規劃和連續補貨（CPFR）
4、快速響應方法的要素分析工具
5、 快速響應的方法與工具（QR）
6、有效客戶反應（ECR）
三、應用案例研究部分——案例分析總結啟發
1、案例分享：某公司PMC組織結構的構建分析
2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么
3、案例分享：某公司PMC跨部門間協同作戰
4、案例分享：某公司PMC本部門內協同作戰
四、學員現場角色扮演（有必要使用文本筐）
1、現場測試：考考你的分析能力
2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統生產計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明
4、如何做好市場預測工作來適應柔性生產計劃的需要
模塊二、供應鏈下庫存的控制和策略——如何合理存貨、庫存量的管理
一、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展
3、共享的信息平臺
四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存
1、 安全庫存量的設定
2、 經濟訂貨批量(EOQ)模型
3、 如何應對預測的不確定性
4、 如何看待JIT、VMI等工具與方法
5、 供應鏈縱向一體化與橫向一體化
五、案例分析：新希望集團公司的VMI
模塊三、供應鏈下配送的控制和策略——物流運輸配送管理
（一）裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（二）包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
（三）流通加工技術與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產的區別
3、流通加工的形式
（四）配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算
（四）案例分析：智能化倉儲管理
模塊四、供應鏈下物流信息化的支撐——供應鏈電商管理
（一）信息識別技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
（二）信息交換技術
1、EDI/電子數據交換技術及應用
（三）信息定位技術
1、GIS、GPS/地理信息系統、衛星定位系統及其應用
（四）、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺
第四部分：供應鏈環境下的績效管理
1、 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進的方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9、 如何保證供應鏈績效指標系統的和諧
10．如何適時調整與協調供應鏈績效與業務發展的匹配
11、案例：某公司供應鏈績效系統的優勢
第五部分：物流供應鏈管理國內外成功案例分析和對未來的思考
一、應用案例分析：
1、 案例：某集團的物流供應鏈案例分析-重點分析全產業鏈一體化聯動；
2．案例：中糧集團物流供應鏈的實踐——全程物流——供應貨品入庫、入庫、揀貨包裝、配送直至送達顧客的全環節內
3．案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業績-重點快速高效的物流中心降低成本
4、案例：互聯網快車，云供應鏈是如何煉成的？
5、案例：新希望集團的冷鏈物流
二、物流業面對未來必須思考的問題
1、規模化不能等同為現代化
2、經營與管理必須相互相存
3、物流企業對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、物流企業核心競爭力就是滿足和創造顧客的需求
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