·培訓(xùn)講師：董波浪（>>點擊查看講師詳細(xì)介紹）
·課程目的
企業(yè)的軟實力來自于高度凝聚力的執(zhí)行型團(tuán)隊，只有心凝聚在一起，才能讓團(tuán)隊真正發(fā)揮巨大的生產(chǎn)力，凝聚力是企業(yè)發(fā)展核心的要素，是人才梯隊生命力的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)競爭市場中的重要因素，培訓(xùn)凝聚力團(tuán)隊就是打造企業(yè)軟實力，提高人才梯隊競爭力！
·課程探索
為什么團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力———價值觀沒有統(tǒng)一，命運共同體沒有建立
為什么團(tuán)隊溝通無效果———溝通理解差異化，溝通沒有明確目的性
為什么執(zhí)行力沒有結(jié)果———執(zhí)行沒結(jié)果思維，執(zhí)行意愿的動機(jī)不夠
為什么團(tuán)隊沒有凝聚力———利益機(jī)制沒力量，組織缺少集體榮譽(yù)感
為什么團(tuán)隊目標(biāo)難達(dá)成———目標(biāo)激勵性不夠，目標(biāo)機(jī)制沒有績效性
為什么團(tuán)隊沒有氛圍性———團(tuán)隊文化不融合，情感因子沒有關(guān)聯(lián)性
·課程收獲
打造學(xué)員有執(zhí)行力，凝聚力，學(xué)習(xí)力的高績效組織！
調(diào)整學(xué)員內(nèi)在積極心態(tài)，積極工作熱情，主動意識，能動性，積極性！
掌握組織上傳下達(dá)的高效溝通學(xué)問，破除個人自我意識，推倒部門墻！
提高執(zhí)行力效率，執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行意識，執(zhí)行意愿 ，執(zhí)行思維，執(zhí)行目標(biāo)！
如何有效溝通表達(dá),傳達(dá)信息,處理上下及關(guān)系!懂得與上下級平行原則溝通!
學(xué)習(xí)如何平衡部門之間的利益點！打造高效、協(xié)作、共贏高績效團(tuán)隊！
打造一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢奮戰(zhàn)、擁有生命力的共贏團(tuán)隊!
凝聚團(tuán)隊人心的向心力，凝聚團(tuán)隊人才同心同力，共贏抱團(tuán)的精神信念！
·課程時間：1一2天 （7H——12 H）
·培訓(xùn)方式
心智啟迪+案例解析+情景演練 （演講+訓(xùn)練65%+體驗15%+20%案例討論深化）
案例生動實效、舉一反三論證
學(xué)習(xí)深化轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換課程要點
復(fù)盤總結(jié)要點、操練知行合一
·課程對象：中基管理人員、骨干人才、優(yōu)秀職員
·課程大綱
第一講：打造卓越團(tuán)隊——上下同欲 力出一孔
啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星
解析：團(tuán)隊如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開時是星火傳承
一、贏在卓越團(tuán)隊三大基因
二、打造卓越團(tuán)隊三觀共同體
事業(yè)共同體
榮譽(yù)共同體
命運共同體
三、打造卓越團(tuán)隊三大集體
集體責(zé)任感
集體榮譽(yù)感
集體目標(biāo)感
四、一流團(tuán)隊贏在一流作風(fēng)
五、卓越團(tuán)隊共贏四大要素
忠誠 信任 合作 溝通 體驗環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏四個要素
六、上下同欲 力出一孔
七、卓越團(tuán)隊贏在思想統(tǒng)一
解析：一流團(tuán)隊的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊力出一孔的中心思想
管理：一流的團(tuán)隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽(yù)感！
第二講: 凝心凝力——打造卓越團(tuán)隊凝聚力
啟示：大雁團(tuán)隊、狼性團(tuán)隊
解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、 凝心聚力贏在同心同德
二、團(tuán)隊凝聚力共贏三大思維
三、 團(tuán)隊凝聚力經(jīng)營“五”感
目標(biāo)感 存在感 歸屬感 成就感 快樂感
四、 凝聚人心過五關(guān)重六合
五、 團(tuán)隊凝聚力共贏五個做到
做到團(tuán)隊就是我 我就是團(tuán)隊
做到團(tuán)隊合作不拋棄不放棄
做到團(tuán)隊榮辱與共不離不棄
做到團(tuán)隊忠誠如一信守承諾
做到團(tuán)隊合作共贏抱團(tuán)取暖
做到團(tuán)隊同心同德不忘使命
案例：《狼性團(tuán)隊》《童文紅的財富》《李嘉誠談共贏人生》
六、 凝聚人心文化與軟機(jī)制
啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
七、 卓越團(tuán)隊凝聚力命運共同體
解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！
案例：《柳總?cè)绾文廴诵摹贰妒酚裰绾文廴恕贰秳淙绾文廴恕?BR>第三講:打造卓越團(tuán)隊執(zhí)行力
啟示：最有執(zhí)行力的組織是？
解析：強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力
一、團(tuán)隊執(zhí)行不力三大歸因
二、高效團(tuán)隊執(zhí)行力三大基因
三、高效執(zhí)行型團(tuán)隊三大特質(zhì)
四、高效執(zhí)行型團(tuán)隊24字真言
五、高效執(zhí)行團(tuán)隊狼性思維意識
六、高效團(tuán)隊執(zhí)行管理三條紅線
問題解決/課程成果
打造一支擁有執(zhí)行型人才構(gòu)建的高效管理團(tuán)隊，提高團(tuán)隊狼性思維意識，形成企業(yè)執(zhí)行型團(tuán)隊！
案例：《軍人以服從為天職》、《騰訊全員狀態(tài)》、《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》、、
第四講：團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行與責(zé)任管理
啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關(guān)，卻沒有人去主動關(guān)掉？
解析：責(zé)任管理與個人責(zé)任意識
一、執(zhí)行管理三大意識
二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)
1. 建立一對一責(zé)任制
2. 權(quán)力不能大于2，不能小于1
3. 授權(quán)管理三把尺子
三、執(zhí)行責(zé)任管理五大要點
講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的
我不會就“練”--能力是練出來的
不可能就“逼”--潛力是逼出來的
沒辦法就“想”--辦法是想出來的
不相信就“做”--成績是做出來的
四、目標(biāo)管理與執(zhí)行溝通
目標(biāo)流程管理溝通 目標(biāo)執(zhí)行溝通模式 對內(nèi)、對外、平行客戶如何溝通
五、PDCA目標(biāo)質(zhì)量環(huán)工具
六、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
事后——使命必達(dá)，主動匯報結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
問題解決/課程成果
喚醒100%責(zé)任力，落實責(zé)任力與人性的超越，把工作責(zé)任落實到位！
1、打造責(zé)任管理體系！2、達(dá)成目標(biāo)管理工具！
案例《教練式演練》、《萬達(dá)執(zhí)行力》
三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …
總結(jié)：本課程對企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力，責(zé)任力，結(jié)果意識，組織凝聚力，文化及改善工具有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)看見明顯的效果!!!
工具實施：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4R結(jié)果管理工具》《五指行動管理法工具》
課程總結(jié)、回顧一天的收獲與成長！
課程感悟深化
課程工具落實
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