課程耗時：3天
課程背景：
當(dāng)今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢供應(yīng)商的推動下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話”；庫存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的的話題。走進(jìn)本課堂，讓您領(lǐng)略供應(yīng)鏈藍(lán)海的浩瀚。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)、物流、采購、運(yùn)營總監(jiān)，生產(chǎn)、計劃、采購、物流、質(zhì)量經(jīng)理或主管，庫存及倉庫管理人員或從業(yè)人員，以及相關(guān)從業(yè)人士，拒絕偽專業(yè)人士參加。
培訓(xùn)人數(shù)：30人
培訓(xùn)目標(biāo)與收益：
1、了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理
2、什么是真正的JIT
3、一般及強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系
4、全鏈條成本的控制
5、計劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對
6、采購成本分析的方法及工具
7、庫存控制的12法及管理要素
8、國際物流及國內(nèi)物流的實操體系展示及運(yùn)營理念
9、管理的KPI制定及方法
10、什么是真正的質(zhì)量管理，如何做到防患于未然
11、如何使用信息系統(tǒng)使我們的收益為最大
課程大綱：
敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營
第一天： 9:00-16：30 6.5小時
第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心
目的：
1、介紹課程梗概、梳理課程邏輯體系、及重點方向
2、了解供應(yīng)鏈的要素
時間：1.5小時 9:00—10:30
主題：物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
要點：
1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的
第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理
目的：
1、采購成本的居高不下的原因
2、成本分析方法及工具
3、供應(yīng)商管理的核心－供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商類別管理及全面評估
主題：采購成本控制與供應(yīng)商全面管理
時間：約6小時 上午10：45-第二天10:30
要點：
1 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2 報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
3 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂?a href=/zhuanti/xiaoshou.htm target=_blank>銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、財�?wù)費(fèi)用的分?jǐn)?BR>――物流費(fèi)
――稅金、利潤
4、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
5、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對于強(qiáng)勢的供應(yīng)商----強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立
——強(qiáng)勢供應(yīng)商管理研討(共7個類別)
（1）指定供應(yīng)商（包括技術(shù)或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
（2）有資質(zhì)的供應(yīng)商，因為有資質(zhì)就很拽，怎么對付（擁有專利）
（3）尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
（4）壟斷、唯一的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛
（5）國際采購的長周期物料
（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同
…
6、數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
----交期的K線圖、----質(zhì)量的柱狀圖、----供應(yīng)商帳期的餅狀圖
7、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
(4)第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
8、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
9、如何改善交期，使之更加配合我們
第三部分：預(yù)測、插單與計劃
目的：
1、掌握計劃不準(zhǔn)確的核心要因是什么，來源于哪里
2、計劃的數(shù)據(jù)制定及計劃的制定
3、如何避免緊急計劃，如無法避免，那么我們?nèi)绾斡米钚〉某杀就瓿捎唵?BR>主題：計劃與緊急計劃
時間：約2.5小時 第二天的10:45-14:15
要點
1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾
----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈）
滾動預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費(fèi)
整的做計劃的方法）
3、預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾
5、滾動預(yù)測的核心是什么，不要一味的去抱怨銷售與研發(fā)的變更，因為我們的優(yōu)秀的計劃管理可以COVER他們的變化，如何做到
第四部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
目的：
1、如何最大限度的防止技術(shù)指定供應(yīng)商
2、如何協(xié)調(diào)技術(shù)在量產(chǎn)的時候不停的技術(shù)變更
3、技術(shù)如何幫助我們的供應(yīng)鏈，使之更加的高效
主題：技術(shù)研發(fā)對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
時間：約2小時 14:00-16:30
要點：
1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
----技術(shù)部門指定供應(yīng)商
----信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
----希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
----技術(shù)方案不成熟，改來改去
2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化
----例會的幫助和會議紀(jì)要
----如何緩沖技術(shù)研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的強(qiáng)勢地位
---如何解決技術(shù)研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾
第五部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
目的：
1、庫存形成的原因及解決之道
2、安全庫存的設(shè)置，如何做到不多也不少
3、一旦形成呆貨，我們?nèi)绾翁岣咂渲苻D(zhuǎn)率
4、倉庫管理的核心與盤點體系
主題：庫存成本控制
時間：約4小時 第三天9:00-14:00（中午休息一個小時）
要點
1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
----絕不能輕易的報廢
3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
5、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
6、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
7、怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
----軟件怎么辦
8、我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本
第六部分： 第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險規(guī)避
目的
1、學(xué)會如何跟這些不軌范的物流承運(yùn)商打交道
2、如何降低成本并保證客戶滿意度
3、如何持續(xù)保證我們對客戶的OTD
主題：如何突破運(yùn)輸困局
時間 約2。5小時 14:00－16:30
要點
1、我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的14個指標(biāo)詳細(xì)解析
（1）及時率
（2）準(zhǔn)確率
（3）保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統(tǒng)
3、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么。，，注意回程車輛
4、國際物流我們應(yīng)該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)
本課程全部結(jié)束(本課程大綱版權(quán)歸馬曉峰所有，請尊重，謝謝)
培訓(xùn)講師：馬曉峰老師
現(xiàn)兼職講師及兼職供應(yīng)鏈管理顧問
曾任職于某北美公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
著作：
曾出版書籍《避開采購黑洞》---中國社會科學(xué)出版社
光盤《采購與供應(yīng)鏈管理》---北京電視藝術(shù)中心出版社
服務(wù)的客戶：
汽車機(jī)車客戶：中國中車、長安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬等
電子類客戶：聯(lián)合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾華、諾和諾德、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂、好時等
物流類：順豐、天地華宇、中外運(yùn)等
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈、采購、物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應(yīng)商管理、ERP建設(shè)等
特點：用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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