課程背景：
商業地產項目開發具有特定的規律和要求，正確的開發模式是整個項目運作極為關鍵和重要的部分，正確的開發理念、開發流程、先進的商業空間和建筑形式是項目開發的重點和關鍵，也是商業運營成功的基礎和保證。所以商業地產要求地產商、投資商按照商業地產開發、建設、經營的客觀規律為本進行開發建設。
課程收益：
1、 宏觀了解中國商業地產的概念內涵及業務模式，深入理解行業規律和走向。
2、 洞悉商業地產的關鍵成功要素，掌握商業地產全價值鏈品質管控要點，從高管層面，把控商業項目的全面運作風險，確保商業項目的成功。
學員對象：房地產企業董事長、總經理、策劃總監、招商總監、運營總監、策劃經理、銷售經理、招商經理等
主要內容：
第一天 商業地產商業模式與成功關鍵
一、 商業的概念及內涵
1. 廣義的商業
2. 中義的商業
3. 狹義的商業
二、 商業地產的概念內涵
1. 國外商業地產的發展歷史
2. 國外商業地產的分類
3. 中國的商業地產
4. 中國商業地產的價值、風險及挑戰
三、 中國主流商業地產企業核心商業模式
1. 萬達模式
2. 凱德模式
3. 華潤/中糧模式
4. 瑞安模式
5. 印力商置模式
6. 越秀房托模式
7. 以碧桂園為代表的傳統房企模式
四、 商業地產關鍵成功要素
1. 商業地產關鍵成功要素之一：地利
2. 商業地產關鍵成功要素之二：天時
3. 商業地產關鍵成功要素之三：人和
4. 專題：銷售型商業物業的特性
第二天 商業地產全流程價值鏈管控要點
一、 商業地產全流程價值鏈綜述
二、 戰略及前策階段
1. 商業模式研究
2. 投資拿地
3. 項目定位
三、 開發階段
1. 建筑標準
2. 項目設計
3. 工程管理
4. 成本采購
四、 開業籌備階段
1. 開業籌備計劃
2. 招商
3. 商家設計及裝修管控
4. 消防報驗
5. 開業籌備
五、 經營管理階段
1. 核心業務線：二次招商、營運管理、企劃
2. 日常業務線：工程管理、安全品質管理
3. 風控線：廉政建設、法務
4. 平臺線：人力資源、公共關系、財務管理、品牌管理
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