培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)講師：楊天河（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者和業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+研討+游戲
培訓(xùn)背景：
復(fù)命制強(qiáng)調(diào)完美執(zhí)行，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強(qiáng)化執(zhí)行力的重要抓手；復(fù)命管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成各項(xiàng)任務(wù)；價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)企業(yè)充分利用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
本課程結(jié)合復(fù)命管理、價(jià)值管理、對(duì)標(biāo)挖潛等先進(jìn)理念和工具，從復(fù)命制、復(fù)命管理、對(duì)標(biāo)挖潛角度，通過講解、討論與演練，協(xié)助學(xué)員重點(diǎn)掌握任務(wù)管控、復(fù)命管理、率隊(duì)挖潛的核心技巧，協(xié)助構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式，讓企業(yè)有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·把握復(fù)命制核心精髓，強(qiáng)化復(fù)命技巧與復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)；
·掌握復(fù)命管理核心技巧，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
·掌握對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧，并通過結(jié)合實(shí)際的演練，找出以有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值的核心策略。
課程大綱：
一、復(fù)命制
導(dǎo)入：復(fù)命的常見問題（視頻）
1、理解復(fù)命
1.1什么是復(fù)命
1.2復(fù)命的作用
1.3復(fù)命與任務(wù)管控
1.4復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉
1.5復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向
1.6復(fù)命精神
討論：為什么任務(wù)沒能完成？
2、如何復(fù)命
2.1四小時(shí)復(fù)命
2.2保質(zhì)復(fù)命
2.3 全面復(fù)命
3、復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)
3.1復(fù)命制成功運(yùn)作前提（機(jī)制、角色、流程、領(lǐng)導(dǎo)、文化、工具）
3.2自動(dòng)自發(fā)的員工
3.3核心工具
3.3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3.2精細(xì)化管理
3.3.3量化管理
4、執(zhí)行力管理
4.1執(zhí)行力理論框架
4.2執(zhí)行力建設(shè)框架
4.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷
4.4個(gè)人執(zhí)行力診斷
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理
二、復(fù)命管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷工具
2、情境管理
3、復(fù)命動(dòng)態(tài)管理
3.1任務(wù)分配
3.2進(jìn)度管理
3.3獎(jiǎng)懲管理
4、率隊(duì)趕超
5、復(fù)命文化塑造
討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么了？
三、對(duì)標(biāo)挖潛
1、對(duì)標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對(duì)標(biāo)技巧
2.1七步對(duì)標(biāo)法（案例）
2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
2.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）
2.4對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
3、對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理
3.1開源核心方法（示例）
3.2節(jié)流核心方法（示例）
3.3競(jìng)爭(zhēng)力提升（示例）
4、項(xiàng)目挖潛核心技巧
4.1項(xiàng)目分解
4.2信息收集與分析
4.3項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
4.4項(xiàng)目挖潛運(yùn)作要點(diǎn)
4.5如何深化項(xiàng)目成效（示例）
演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理/項(xiàng)目挖潛
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