課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
在知識和信息暢通無阻的現(xiàn)代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責(zé)拼圖”、“職責(zé)厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)驗，用最恰當(dāng)、最具效率的方式，探討組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及崗位職責(zé)和崗位價值評估，提升人力資本價值，實現(xiàn)人崗匹配，達成企業(yè)組織戰(zhàn)略目的。
課程目標(biāo)：
o 幫助學(xué)員掌握崗位分析的編制流程、常用分析方法
o 幫助學(xué)員掌握崗位評價方法及評價結(jié)果運用
o 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。
o 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。
授課對象：
大中型企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)中高級管理者
授課方式：
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數(shù)：
2天（12H）
課程大綱：
引言：
1、企業(yè)HR 經(jīng)理的尷尬窘境（光環(huán)是怎么消失的？）
2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者權(quán)威的樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
第一模塊：崗位分析是HR管理最基礎(chǔ)的工具
1、什么是崗位分析？
思考：為什么要做崗位分析？
2、組織崗位分析的流程框架
3、常用崗位分析方法：觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法；問卷法；其他；
4、如何撰寫崗位說明書：
實戰(zhàn)演練：崗位概要；工作內(nèi)容與履行程序；績效考核導(dǎo)向；任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5、崗位說明書全案例展示
互動：請您根據(jù)我們提供的崗位說明書，談?wù)剭徫徽f明書對績效管理的貢獻在哪里？
第二模塊：薪酬體系設(shè)計
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經(jīng)濟性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的兩大基本導(dǎo)向
1、 以崗位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
五、以崗位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂崗位評價？
2、崗位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
3、要素計點崗位評價（附：案例模擬演練）
4、崗位評估的建議
5、崗位評價結(jié)果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
6、確認崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實案
10、崗位薪酬后續(xù)維護（薪酬調(diào)整矩陣）
11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設(shè)計
第三模塊：崗位評價及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用
1、薪酬設(shè)計的兩大基本思路：以工作為導(dǎo)向；以能力為導(dǎo)向
2、以工作為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬體系設(shè)計的薪酬支付理念：3P（ Pay for 崗位、能力、績效）
3、崗位評價概念及其意義
4、崗位評價工具
定性方法：排序法、分類法；
定量方法：要素比較法、要素計點法；
5、要素計點法在企業(yè)的運用
關(guān)于點值評估系統(tǒng)的討論
崗位評估的建議
基本工資設(shè)計
指數(shù)回歸，中點增加率，薪酬調(diào)查
培訓(xùn)講師：張慶
·著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
·國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師
·北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師
·助力講師團首席人力資源培訓(xùn)師
·國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
·中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
·中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
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