【培訓課時】1-2天（6小時/天）
【課程背景】
21世紀是團隊的世紀、是執(zhí)行力的世紀。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應該重視整個團隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關鍵的關鍵! 本課程的設計旨在幫助企業(yè)各級管理人員全面提升執(zhí)行能力，一起打造一支高度負責的執(zhí)行鐵軍。
【課程對象】
·企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊
·在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
【課程收益】
1. 增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力；
2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度；
3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
4. 如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
5. 如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖；
6. 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情；
7. 全面提升執(zhí)行力的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。
【授課方式】
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調(diào)分享研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。
【授課風格】
激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經(jīng)歷，數(shù)萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！
【課程大綱】
第一單元 修煉執(zhí)行力的心態(tài)—千鈞重任，匹夫有責
案例導入：老板為什么是“老是板著臉”??
員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？
學員情景模擬---遇到這個問題，你會怎么辦?
總裁班調(diào)查結果：在單位最受歡迎和最不受歡迎的五種人
---誰在制造問題？誰在拖延問題？誰在解決問題？
執(zhí)行就是有結果的行動!
執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習
“講過了”與“盯”；
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪 養(yǎng)家糊口
工作？——上班掙錢 安全保障
職業(yè)？——社會地位 專業(yè)技能
事業(yè)？——社會貢獻 自我價值
職場人的最佳執(zhí)行力思維狀態(tài)
危機思維
結果思維
內(nèi)向思維
公司對我們員工的終極期望
第二單元 團隊執(zhí)行力的出發(fā)點—-以終為始，建立目標與工作計劃
強化執(zhí)行力的三大根源
執(zhí)行前：決心---認真第一，專注重復；
執(zhí)行中：速度---行動中追求完美；
執(zhí)行后：結果---果因思維，勇?lián)熑危?BR> 高效執(zhí)行：目標與工作計劃實用操作之十步法
第一步，目標定義
第二步，現(xiàn)狀描述
第三步，具體節(jié)點的行動策略
第四步，具體節(jié)點的人員責任（誰主導、誰配合、誰檢查）
第五步，具體節(jié)點的起止日期
第六步，可見成果或驗證文檔
第七步，計劃的階段性反饋機制
第八步，所需資源支持
第九步，問題風險預估與對策
第十步，執(zhí)行結果的獎罰承諾
現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設立部門行動計劃？
第三單元 打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的！
案例討論：為什么這兩個團隊績效目標的結果有明顯差別？
“強化理論”----員工怎么才會做出結果？
強化理論的實際運用：正強化，負強化，不反饋。
員工的結果不是期望出來的，而是檢查出來的。
員工不會做主管希望的，只會做主管獎勵的。
沒有附帶處罰的要求是無效的！
團隊執(zhí)行力差的五大原因
1、不知道干什么—設立目標(三卡一本)；
2、不知道怎么干---教練方法(OJT)；
3、干起來不順暢---優(yōu)化流程(ECRS)；
4、不知道干好了有什么好處---激勵引導；
5、不知道干不好有什么壞處---考核約束；
打造企業(yè)執(zhí)行力的六大機制保障
1、執(zhí)行力的前提是“行為約束”
2、追求企業(yè)內(nèi)部的“三權分立”
3、規(guī)范作業(yè)活動的“三要素”法
4、經(jīng)營的必然趨勢：劃小責任單元
5、必須建立健全“基礎數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)
6、管理是項“笨功夫”，反復抓，抓反復
第四單元 打造高效執(zhí)行力的管控體系與文化
【十步】成真----讓團隊高效執(zhí)行的實戰(zhàn)步驟
第一步，主動營造組織的危機感，讓員工永遠如履薄冰！
第二步，給下屬設立清晰量化的SMART目標
第三步，層層分解目標，反復溝通宣講
第四步，與員工共同商討具體可操作的行動計劃
第五步，鼓勵員工以現(xiàn)有資源立即行動
第六步，執(zhí)行中隨時優(yōu)化流程ECRS，效率改善
第七步，高頻率的檢查是硬道理
第八步，執(zhí)行中隨時淘汰調(diào)整消極人員，營造正能量
第九步，樹立樣板典型，表彰先進成果
第十步，定期復盤，反饋溝通，持續(xù)改進
打造團隊執(zhí)行力文化的四個工具
六點工作制
10分鐘法則
香蕉文化
三卡一本
執(zhí)行力案例討論：
各項崗位規(guī)范操作標準；----如何提高執(zhí)行效果？
月度重點活動在每個部門的落實；----如何提高執(zhí)行效果？
各項量化經(jīng)濟考核指標的完成。----如何提高執(zhí)行效果？
課程總結與知識分享
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