課程名稱：團隊的人才選拔技術
培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動等雙向交流，互動式教學方式，實戰案例分析解說，情境模擬。
課程時間：1天（6H/D）
適宜人群：組織中的管理者、HR人員
培訓課程內容：
第一單元、定位任職資格模型
1、我們究竟選拔什么樣的人
所招募人員的“速畫像”——任職資格要素分析
提取崗位任職資格要素
定位選拔人員所需要的勝任力
冰山上的來客
知識
技能
經驗
冰山下的素養
心智模式
潛在勝任力要求
2、三重標準誰是英才
人才選拔的核心匹配
人崗匹配
人員匹配
薪酬匹配
第二單元、內部競聘的宣傳溝通策略
1、內部競聘與企業文化
利益型文化與內部競聘
公社型文化與內部競聘
分裂型文化與內部競聘
網絡型文化與內部競聘
2、人員選拔的內部宣傳溝通
員工對內部競聘的態度四象限
宣傳溝通的多種方式
宣傳溝通當中的要素呈現
宣傳溝通的策略
第三單元、人員的測評與評估
1、任職資格評測
關于資格標準的評測
任職資格評價會
2、個性測評
個性測評的機理
16pf的使用及測評報告的編寫
3、無領導小組討論
無領導小組討論究竟討論的是什么？——原理講解
無領導小組討論的使用方法、流程和工具
4、360評測
360測評的原理
360評測問卷模板及評測流程和報告的編寫
5、面試
面試前的充分準備以及如何準備問題
面試時應注意的要點分析
行為描述式面試技巧
面試當中應避免的心理誤區
6、評價中心介紹
第四單元、人才選拔結果的公布
1、人才選拔結果的公布要點
及時性
全面性
公開性
信服性
2、筑壇拜將
講師背景：孫衛華
工商管理碩士
人本管理實戰專家
原英才研究院專家組成員
北大經理人研修班特聘講師
清華大學職業經理訓練中心特聘講師
國家人力資源資格認證班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
19年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
授課風格：
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
