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管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí)沙盤

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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課程概述:
1.1問題與困惑
銷售總監(jiān)總是報(bào)怨公司財(cái)務(wù)制度限制太多,浪費(fèi)了很多生意機(jī)會(huì);
●業(yè)務(wù)部門總覺得財(cái)務(wù)部門只知道省錢,無法達(dá)成共識(shí),迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì);
采購經(jīng)理不明白為什么付款流程這么繁雜,總是要和供應(yīng)商溝通,還得卡公司預(yù)算
●財(cái)務(wù)總監(jiān)卻經(jīng)常有苦難言,同時(shí)被同事的誤解和公司生存的巨大壓力壓得喘不過氣來……

1.2 解決思路
第1步:理解財(cái)務(wù)基本概念和報(bào)表——通過沙盤直觀體會(huì)各種財(cái)務(wù)元素
第2步:理解各種經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)的影響——通過各種決策產(chǎn)生的后果理解
第3步:理解如何從財(cái)務(wù)視角優(yōu)化執(zhí)行——從各組結(jié)果的差異分析各種管理要素

1.3課程方案
1.3.1課程目標(biāo)
●通過直觀的方式加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解;
●體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響;
●強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率。

1.3.2授課形式
● 通過沙盤這個(gè)獨(dú)特的工具,參與者接手一家外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè),在5-6年的經(jīng)營(yíng)過程中直接操作資金在企業(yè)內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn),親自制作財(cái)務(wù)報(bào)表,同時(shí)能夠真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來,利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。
● 課程中提供給參與者一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練,進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析,提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念,學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化,找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。

課程設(shè)置:
● 課程對(duì)象:各職能部門管理者
● 適宜人數(shù):25-36人
● 標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)長(zhǎng):1-2天

課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu):
● 財(cái)務(wù)三大報(bào)表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
● 財(cái)務(wù)基本概念:現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報(bào)
● 重要的財(cái)務(wù)比率:凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率
● 財(cái)務(wù)工具:損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報(bào)分析

課程講授流程:
第一天 上午
9:00-12:00 1、課程導(dǎo)入:
•財(cái)務(wù)初步探討   •熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練,講解推演規(guī)則
•擺盤   •推演   •填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
•2大財(cái)務(wù)報(bào)表
•資金流
•企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
 下午
14:00-16:30 1、 學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
•虧損的理由
•損益表詳解
•資產(chǎn)負(fù)債表詳解
庫存與等待浪費(fèi)
2、 學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
•盈虧平衡曲線、保本銷售額
•損益預(yù)算
第二天 上午
9:00-12:00 1、 前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
2、 學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
•利潤(rùn)從哪里來?
•現(xiàn)金流預(yù)算
3、 學(xué)員推演
知識(shí)點(diǎn)講解:
••投資回報(bào)分析
 下午
13:30-16:30 1、 學(xué)員第5年演練
知識(shí)點(diǎn)講解:
•資產(chǎn)回報(bào)率的拆分
2、 大總結(jié)
•課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
•分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,制定自身行動(dòng)方案
•優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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