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以西點軍校為標(biāo)桿的領(lǐng)導(dǎo)力

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)收益:
1、解讀執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理素質(zhì)
2、學(xué)習(xí)西點軍校的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理能力
3、能夠在西點軍校一些知名成功案例評析中得到啟發(fā)
授課對象:
企業(yè)管理層
授課方式:
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數(shù):
2天(12H)
課程大綱:
第一講:西點軍校的魅力與榜單
一、西點概述
1、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊
2、視頻片斷分享:走進(jìn)神秘園
3、西點的22條軍規(guī)
4、西點的追求目標(biāo)
5、西點學(xué)習(xí)力:以上司為榜樣我們向西點學(xué)習(xí)什么?
6、案例:從學(xué)校畢業(yè)率看西點的管理模式
7、案例:從“守時制”到“準(zhǔn)時制”
8、西點管理模式的精髓案例:導(dǎo)入西點執(zhí)行力 觀看視頻

二、西點信條:沒有不可能
三、西點教義:絕對服從
四、西點12軍規(guī)
    軍規(guī)1:無條件執(zhí)行         軍規(guī)2:工作無借口
    軍規(guī)3:細(xì)節(jié)決定成敗       軍規(guī)4:以上司為榜樣
    軍規(guī)5:榮譽(yù)至上           軍規(guī)6:受人歡迎
    軍規(guī)7:善于合作           軍規(guī)8:團(tuán)隊致勝
    軍規(guī)9:只有第一           軍規(guī)10:敢于冒險
    軍規(guī)11:火一般的精神      軍規(guī)12:不斷提升自己
    ........
第二講:向西點學(xué)習(xí)執(zhí)行力

一、西點執(zhí)行力的理念
1.拖延是種壞習(xí)慣
2.不要等萬事俱備
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有執(zhí)行力
5.接受挑戰(zhàn),永遠(yuǎn)站在最前面
6.對你的工作傾注全部激情
7.在工作中尋找成就感
8.不計得失,全力執(zhí)行
9.把工作當(dāng)作事業(yè)來做
10.從工作習(xí)慣開始
11.立即行動

二、西點執(zhí)行力的培養(yǎng)
(一)檢驗標(biāo)準(zhǔn)一:目標(biāo)
1、鎖定目標(biāo)
2、目標(biāo)的決策過程
3、工具:目標(biāo)查檢表
(二)西點執(zhí)行力檢驗標(biāo)準(zhǔn)二:制度
1、制度執(zhí)行第一步:僵化
2、制度執(zhí)行第二步:優(yōu)化
3、制度執(zhí)行第三步:固化
(三)案例:大學(xué)的“脾氣”有多大
(四)華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
(五)用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
(六)用制度組織員工執(zhí)行
(七)將激勵機(jī)制形成制度
(八)案例:說謊而被重罰的西點軍校學(xué)員

三、沒有任何借口
1.“是的,長官”
2.借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任
3.服從,沒有任何借口
4.沒有任何借口源于信任
5.服從需要技巧
6.不滿和抱怨于事無補(bǔ)
7.積極承擔(dān),而不是說“辦不到”
8.說“我不知道”比找借口真誠
9.別讓“如果”成為口頭禪
10.摒棄“找借口”的習(xí)慣

第三講:向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

一、掌控西點領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動關(guān)系的本質(zhì)
1、定義領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)與追隨者力(Followership)
2、 領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、西點領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目目標(biāo)展開互動

二、掌握西點軍校十三個領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
1、西點軍校十三個領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的剖析
2、十三個領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的運(yùn)用與實踐

三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品德魅力和道德魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)VS領(lǐng)導(dǎo)力技巧
2、道德領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用

四、領(lǐng)導(dǎo)者必須要自動自發(fā)
1.建立使命感,尊重自己的工作
2.記住,你是在為自己工作
3.自動自發(fā),就一定會出色
4.責(zé)任所在,請勿推辭
5.突破平庸,追求完美
6.自動自發(fā)源自敬業(yè)
7.要懂得自動自發(fā),就要先學(xué)會忠誠
8.主動與老板溝通
9.比老板更積極主動
10.這些事,不必老板交代

第四講:沒有什么不可能
1.“不可能”不是障礙
2.決心的神奇力量
3.永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力
4.寧可戰(zhàn)死不被嚇?biāo)?BR>5.不留退路,破釜沉盤
6.沒有做不到的事
7.在困難面前不退縮、不消沉
第五講:細(xì)節(jié)決定成敗
1.天下大事必做于細(xì)
2.細(xì)節(jié)改變命運(yùn)
3.在細(xì)節(jié)上下工夫
4.細(xì)節(jié)的威力是無窮的
5.從小職員到大老板
6.忽視細(xì)節(jié)的代價
7.每天多做一點
第六講:打造無敵團(tuán)隊
1.團(tuán)隊第一,所向無敵
2.信任你的伙伴,是團(tuán)隊成功的開始
3.榮譽(yù)至上是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的法寶
4.溝通是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵
5.提升你的合作能力
6.最強(qiáng)團(tuán)隊需要最強(qiáng)的個體
7.高效團(tuán)隊需要在目標(biāo)上達(dá)到一致
第七講:基業(yè)常青——不斷提升自己
1.在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步
2.高薪來自勤奮
3.相信機(jī)會但不迷信機(jī)會
4.終身拼搏,不斷提升自我
5.創(chuàng)新才有競爭力
6.培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì),做好辦公室里的老大
7.保持高度的憂患意識

培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)
·西安交大MBA
·國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師
·國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
·農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
·工商銀行特聘講師
·人民大學(xué)客座教授
·清華大學(xué)總裁班特邀講師
·世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
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六月課程
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十一月課
十二月課
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