【課程背景】
設(shè)備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式，從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保高效安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修活動(dòng)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。基于中國企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)與體系運(yùn)作的薄弱，希望通過這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。
【課程目的】
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理與預(yù)防性維修活動(dòng)的基本知識；
掌握正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識；
掌握現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系與預(yù)防性維修活動(dòng)運(yùn)作；
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型；
弄清楚專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評；
掌握設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢的開展方法；
掌握設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系；
弄清楚現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防性維修是基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修的基本理念；
掌握設(shè)備預(yù)防性維修體制的導(dǎo)入與推進(jìn)。
【課程對象】TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。
【課程用時(shí)】2天-3天（每天6小時(shí)，上午9:00-12:00，下午14:00-17：00）
【課程內(nèi)容】（注：汪洪叨講師保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況和授課時(shí)間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。）
第一講 從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)看預(yù)防性維修管理
1.設(shè)備點(diǎn)檢與嬰兒的健康管理
2.點(diǎn)檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系
3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期
第二講 從設(shè)備點(diǎn)檢維修體制看預(yù)防性維修體制
1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比
6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
第三講 從點(diǎn)檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制運(yùn)作
1. 關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
2. 公司點(diǎn)檢組織體系
3. 基層組織架構(gòu)
4. 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5. 各方使命
6. 從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
7. 完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
8. 設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
9. 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式
第四講 從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型看預(yù)防性維修活動(dòng)
1.點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分
1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線
1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程
1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型
1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式
1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
1.10點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法
2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃
2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容
2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
3.實(shí)績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式
3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法
第五講 從專職點(diǎn)檢人員的要求看預(yù)防性維修活動(dòng)的責(zé)任主體
1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求
1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位
1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識教育內(nèi)容
2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理
3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績考評與管理
第六講 設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢
1. 正確認(rèn)識日常點(diǎn)檢
2. 日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作
3. 為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？
4. 日常點(diǎn)檢存在的問題
6. 日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求
7. 專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
8. 指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
9. 操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作
10. 嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11. 日常點(diǎn)檢的類型
12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)
14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
15.正確操作的實(shí)施
16.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格
第七講 設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的核心-專業(yè)點(diǎn)檢
1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢
2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志
3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價(jià)思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表
4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？
5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素
5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
第八講 設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的推行
【專家介紹】汪洪叨
中國著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，高級工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。
曾任職：
國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。
全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會(huì)主任，公司人力資源委員會(huì)主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。
中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。
25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。
現(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。
【主要學(xué)術(shù)研修方向】
以《TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢工程實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變》、《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備綜合效率分析、改善與提升》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實(shí)務(wù)》、《全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開實(shí)務(wù)》、《6S管理與目視管理實(shí)務(wù)》和《TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場管理四要素》等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開課為核心品牌，輔以/精細(xì)化車間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。
【典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】
冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司、首鋼水鋼集團(tuán)、河北唐山遷安鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)公司
有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)、山東祥瑞銅材有限公司
機(jī)電制造行業(yè)：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司
汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽解放汽車有限公司、一汽吉林汽車有限公司、吉利帝豪汽車有限公司、北京現(xiàn)代汽車有限公司、東方商用車有限公司
化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國泰化工有限公司、貴州開磷集團(tuán)開磷礦肥有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團(tuán)貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團(tuán)有限公司
煙草行業(yè)：許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠
飼料行業(yè)：山東亞泰中惠集團(tuán)
發(fā)電行業(yè)：大唐國際發(fā)電股份有限公司、北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司
其他行業(yè)：上海國際機(jī)場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等
【公開課部分參訓(xùn)企業(yè)】
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