【培訓(xùn)講師】：王吉鋒（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程時間】：2天
【課程背景】：非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)旨在運用具體直觀的沙盤教具以及體驗式道具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平，全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提升學(xué)員的商業(yè)才智。
【培訓(xùn)對象】：從事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的高層管理者、參與企業(yè)運營管理與執(zhí)行的中層管理者、業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、核心骨干及管理后備
【課程人數(shù)】：24-28人
【授課形式】：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【課程收益】：
還有什么比學(xué)員自己做出三張報表來更能讓他深刻理解非財務(wù)人員的財務(wù)管理是什么！
1. 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的觀念和意識
2. 認識財務(wù)報表及用途，讀懂常用的財務(wù)報表，學(xué)會基于財務(wù)報表的財務(wù)分析方法。
3. 了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路，善用預(yù)算進行目標(biāo)管理。
4. 建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法
5. 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，運用財務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點。
6. 了解財務(wù)管理對公司營運的重要性，增進學(xué)員對公司內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解，增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。
7. 學(xué)會用財務(wù)語言進行溝通，分析經(jīng)營活動，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力。
8. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響。
9. 提高全局意識、市場意識，建立利潤意識，提高現(xiàn)金流管理水平及資金使用效率。
10. 通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。
【課程價值】：
1. 親身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
2. 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”。現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3. 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
4. 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手-----出其不意，攻其不備的重要性。
5. 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
6. 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
7. 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)的分析成敗的原因和關(guān)鍵因素。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》沙盤模擬大綱
模塊一：課程導(dǎo)入（第一天上午）
體驗內(nèi)容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的管理層——
1、投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場地位進一步提升。
2、開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。
3、擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤。
（學(xué)員分6組，每組4-8人）
知識點：
1. 沙盤介紹與管理思想發(fā)展
2. 組建模擬公司
3. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
4. 組織文化建設(shè)
5. 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
6. 企業(yè)物流運作規(guī)則
7. 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作規(guī)則
8. 企業(yè)生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售和庫存管理運作規(guī)則
9. 市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
10. 由教師帶領(lǐng)運營第0年
模塊二：實戰(zhàn)模擬（第一天下午）
體驗內(nèi)容：感性經(jīng)營時代
知識點：
1. 親手制作一份財務(wù)報表，資產(chǎn)負債表、損益表
2. 生產(chǎn)角度解讀：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益
3. 企業(yè)虧損的理由解析
4. 企業(yè)資產(chǎn)與負債/權(quán)益的結(jié)構(gòu)
5. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/銷售/成本的關(guān)系、企業(yè)利潤的源泉（簡述）
6. 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
7. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
8. 腦力激蕩——如何增加企業(yè)利潤？
模塊三：實戰(zhàn)模擬（第二天上午）
體驗內(nèi)容：科學(xué)管理時代
知識點：
1. 什么是生產(chǎn)？
2. 生產(chǎn)運營管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
3. 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
4. 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系
5. JIT——準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想
6. 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義——原材料與輔料成本
7. 收入—費用=利潤
8. 研發(fā)費用因素分析
9. 財務(wù)費用因素分析
10. 設(shè)備維修與廠房租金費用因素分析
11. 行政管理費用因素分析
12. 折舊對企業(yè)利潤的影響
13. 盈虧平衡分析
14. 產(chǎn)品毛利率控制
模塊四：實戰(zhàn)模擬（第二天下午）
體驗內(nèi)容：化戰(zhàn)略為行動
由每組模擬企業(yè)CEO進行自我總結(jié)，講師總評，團隊合影及頒獎儀式
知識點：
1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)
2. 以績效為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營理念
3. 企業(yè)負債經(jīng)營的涵義
4. 融投資規(guī)劃分析
5. 財務(wù)報表的局限性
6. 話題：家庭理財和企業(yè)理財（趣味知識）
說明：根據(jù)學(xué)員推演進度，實際授課進程由講師展開。
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