培訓時間：2天
課程收益：
全面掌握企業轉型模式
全面掌握企業家如何轉型
全面掌握戰略如何轉型
全面掌握商業模式如何創新
全面掌握經營方式如何轉型
全面掌握管理如何轉型
全面掌握文化如何轉型
通過案例分析和學員討論加深學員對互聯網時代的企業轉型的理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。
課程特色：咨詢式培訓、實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 企業轉型迫在眉睫
互聯網給傳統企業帶來的6大挑戰
傳統行業的6大痛點
互聯網時代下的商業發展趨勢
互聯網時代的企業轉型模式
【案例分析】
第二單元 企業家轉型
互聯網時代的商業思維轉型
企業家的10大轉型
【案例分析】
第三單元 戰略轉型
戰略轉型的內容
戰略規劃應遵守的原則
戰略轉型的6種途徑
戰略轉型成功的2大標準
【案例分析】
第四單元 經營方式轉型
資產運作方式
資本運作方式
資產運作+資本運作實現企業價值最大化
股權籌資籌智籌資源
【案例分析】
第五單元 商業模式創新
商業模式的含義
商業模式設計的5步法
商業模式創新的6大特點
商業模式創新的2大方法
商業模式6大創新思維
互聯網時代的商業模式創新之道
【案例分析】
第六單元 管理轉型
管理轉型的內容
各個職能部門的轉型思路
管理轉型的方法
【案例分析】
第七單元 文化轉型
企業文化的內涵
理念落實到行動
激發員工創新熱情
打造高效溝通機制
打造高效績效體系
【案例分析】
【報名咨詢】
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