【培訓(xùn)前言】
招聘的重要性體現(xiàn)在新進(jìn)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的影響。招聘成功即是推動(dòng)，招聘失利即是倒退。人員的“質(zhì)”與“量”是衡量招聘工作的核心指標(biāo)。HR如何在眾多影響因素中提煉出企業(yè)理想員工優(yōu)“質(zhì)”的DNA，從而真正實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”，滿足用人部門需求？本次課程脫離以往招聘培訓(xùn)的固定套路，從整個(gè)招聘的工作流程中選擇三個(gè)核心點(diǎn)：“需求分析”、“簡(jiǎn)歷分析”、“背景調(diào)查”展開討論，力求解決招聘中人崗難以匹配的根源問題。
【課程目標(biāo)】
1. 引導(dǎo)HR在開始招聘之前理清思路、錨定目標(biāo)
2. 將招聘工作從HR一個(gè)部門的責(zé)任延展到與用人部門的深度合作
3. 實(shí)現(xiàn)多部門之間對(duì)招聘崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的口徑一致。
【授課時(shí)長(zhǎng)】1 天
【授課方式】講授為主，每一章節(jié)根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)安排相應(yīng)的練習(xí)
【課程大綱】
破題，培訓(xùn)期望管理
第一點(diǎn)：需求分析
1. 什么是需求分析、招聘需求分析？
2. 需求分析的意義
3. 需求分析步驟
采集收集崗位信息
整合提煉相關(guān)信息
歸納匯總用人要求
選擇有效招聘要素
4. 需求分析與預(yù)測(cè)
5. 需求分析的結(jié)果呈現(xiàn)
6. 需求分析結(jié)果的運(yùn)用
第二點(diǎn)：簡(jiǎn)歷分析
1. 簡(jiǎn)歷的定義和特點(diǎn)
2. 簡(jiǎn)歷分析的意義和目的
3. 簡(jiǎn)歷分析的方法介紹
4. 篩選簡(jiǎn)歷
第三點(diǎn)：背景調(diào)查
1. 背景調(diào)查的定義
2. 背景調(diào)查的意義
3. 背景資料的來源
4. 需要背景調(diào)查的崗位
5. 背景調(diào)查的操作要點(diǎn)及問題設(shè)計(jì)
【報(bào)名咨詢】
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