【課程背景】
為什么企業日漸失去競爭力？
——戰略規劃缺失，強項和優勢白白浪費。
為什么轉型那么難？
——戰略尚未更新，轉型從何談起。
為什么戰略形同虛設？
——缺少落地系統，想法沒有轉為做法。
為什么運營效率那么低？
——核心團隊缺乏戰略共識，運營缺乏主軸，組織未形成合力。
【課程目標】
理解戰略規劃對企業經營管理的重要價值；
了解什么是全面系統的戰略架構；
學會如何把戰略目標層層分解，形成公司年度目標體系；
學會工作輔導，制定科學合理的工作計劃；
掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰略層層落實；
【課程對象】
企業董事長、總經理及中高層管理者，團隊學習最佳
【課程時長】
2天（12小時）
【課程內容】
第一部分 戰略規劃
一、從戰略角度看企業
1. 戰略缺失，遭遇滅頂之災——案例
2. 戰略缺失，導致轉型困難。——案例
3. 戰略缺失，運營管理混亂——兩個管理案例
二、戰略架構
1. 什么是使命、愿景、價值觀，及其重要性；
2. 戰略的三個層面：公司戰略、業務戰略、職能戰略；
3. 戰略內容呈現
三、戰略分析
1.“PEST分析”之外部環境分析；
2.“五力分析”之外部環境分析；
3. 新經濟下，打造核心競爭力的三個方面；
4. 形成戰略：“SWOT分析”
四、戰略表達
1. 戰略是一種定位；
2. 戰略是一種觀念；
3. 戰略是一種模式；
4. 戰略是一種計策；
5. 戰略是一種計劃。
第二部分 戰略落地系統
一、從戰略到目標的五大步驟
1. 要做什么——關鍵詞定義；
2. 什么時間、做到什么結果——設定目標（六大領域） ；
3. 做哪些事——制定計劃；
4. 誰來負責——目標計劃分解；
5. 評估、考核與改善 。
二、戰略目標的六大重要領域
1. 市場領先
2. 利潤增長
3. 產品品質
4. 技術創新
5. 客戶服務
6. 管理改進
三、目標設定
1. 目標的定義
2. 目標的六大要素
3. 從目標到計劃——GROW四步法
第三部分 工作輔導
一、分析現狀、找到關鍵要素
1. “五個為什么”
2. “情景再現法”
3. “關鍵要素法”
4. 定義與排序
二、核心團隊共建策略的三個工具
1. 頭腦風暴法
2. 思維導圖
3. WBS
第四部分 計劃管控
一、高、中、基層的計劃制定流程；
二、計劃制定的十六字方針；
三、計劃管控的“三會”和“三表”。
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