培訓時間：2天
培訓大綱：
第一單元：薪酬哲學
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質(zhì)是什么？
三、三個角度看薪酬
四、為什么要進行薪酬設(shè)計？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市場定位策略；
（二）薪酬縱向總差距的確定策略；
（三）薪酬級差等差、等比躍升策略；
（四）薪酬傾向策略
(五）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
（六）不同年齡層面員工的薪酬策略
第二單元：薪酬體系
一、薪酬體系的構(gòu)成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式：高彈性模式
第二種模式：高穩(wěn)定模式
第三種模式：穩(wěn)定為主，適當激勵
第四種模式：動態(tài)為主，中長期激勵
第三單元：薪酬制度設(shè)計的步驟
一、薪酬和福利設(shè)置的目的
二、薪酬設(shè)計的原則
三、薪酬設(shè)計的流程
四、薪酬設(shè)計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第一步：確定薪酬支付的策略
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四單元：職位分類與評估
職位評估的概念
二、職位評估的沿革
三、職位評估確定薪酬的流程
四、職位評估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分類法
◎解析法：評分法（計點評分法、星點法）、要素比較法
第五單元：職位分級與市場薪酬調(diào)查
一、職位分級工作
練習：職位歸級
二、工資等級的幅度確定
典型的職級工資結(jié)構(gòu)圖
職級工資結(jié)構(gòu)
三、市場薪酬調(diào)查
薪酬戰(zhàn)略——市場定位
四、工資級別的差異確定
第六單元：薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
（一）確定依據(jù)
（二）確定增長率的原則
（三）確定增長率的策略
（四）工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項
第七單元：幾種特殊人員的薪酬設(shè)計
《難點之一》高級主管之薪資：
《難點之二》研發(fā)人員之薪資
練習：薪酬等級表設(shè)計
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