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戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工作坊

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【講師】王翔老師(點(diǎn)擊查看王翔老師詳細(xì)介紹)

【成果】
 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)決策層
 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)執(zhí)行層
【受眾】
 企業(yè)決策層高管
 企業(yè)執(zhí)行層中高管
【教材】
 《戰(zhàn)略執(zhí)行》東方出版社
【特色】
 100%企業(yè)實(shí)靶,當(dāng)堂出成果
 咨詢式培訓(xùn),培訓(xùn)即咨詢
【綱要】
一、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的挑戰(zhàn)
二、 戰(zhàn)略執(zhí)行的要素
1. 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略舉措
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的角色
三、 戰(zhàn)略舉措制定與管理
1. 戰(zhàn)略制定
 戰(zhàn)略舉措定義
 戰(zhàn)略舉措主計(jì)劃設(shè)計(jì)
 戰(zhàn)略舉措組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
 支撐戰(zhàn)略舉措的文化建設(shè)
 戰(zhàn)略舉措執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2. 戰(zhàn)略舉措管理
 戰(zhàn)略舉措管理流程
 戰(zhàn)略舉措監(jiān)控
 戰(zhàn)略舉措實(shí)施結(jié)果診斷
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行國(guó)際化案例
四、 總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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