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MTP中高層干部綜合管理能力提升內(nèi)訓課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王若文老師

課程背景:
《中高層干部綜合管理能力提升(MTP)》是針對企業(yè)中層干部設計的個人素質(zhì)與工作技能提升的課程。該課程將帶領大家認知中層干部的角色定位、管理與領導的差異、管理者必要的素質(zhì)與能力,從而判斷與修正中層干部的管理風格,以便管理者能更好地適應企業(yè)管理的需要。
該課程主要從三個方面與中層干部交流。一方面是從定位出發(fā),幫助中層干部進行個人素質(zhì)修煉;第二方面是從團隊管理與建設的角度,幫助中層干部進行團隊全方位訓練,是管人的內(nèi)容;第三方面是從中層干部管理技能的角度,帶給大家更深入的思考并進行相關的技能訓練,是管事的內(nèi)容。
課程亮點:讓中層干部清晰地認識到了在新時代下自身人力資源的特征與準確定位,特別是素質(zhì)特征的修為;課堂不僅有別具一格的內(nèi)科修煉,幫助中層干部化解內(nèi)心沖突與心智問題,還有突破實戰(zhàn)訓練;課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰(zhàn)實惠。講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都可以留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。

課程收獲:
一、實效方法
12個識人用人與提升個人素質(zhì)的方法;/8個團隊建設與管理的方法;/7個管理技能提升的方法。
二、實戰(zhàn)訓練
8個能力訓練;/13個管理技能訓練;/18個團隊綜合管理訓練。
三、實用工具
3套人力管理工具;/12套團隊管理工具;/5套組織與文化管理工具;/4)19套綜合管理工具包。

授課時間:2天,6課時/天
學員對象:企業(yè)中層管理干部,副高層干部和高級主管干部
培訓形式:講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹45%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練20%、經(jīng)驗分享、答疑10%
聽課要求:課不用悟,參與比聽課重要,分享比沉思重要,舉手比靜默重要,有問題比沒有問題重要;結(jié)合企業(yè)實際情況See something say something,課堂解決最重要。

課程大綱:
第一部分:角色定位與個人修為
一、角色定位
1、中層干部三層定位
2、中層干部五大權(quán)力
3、中層干部的九個段位
4、中層干部管理十大危險
二、素質(zhì)特征與能力要求
1、新中層干部的素質(zhì)標準
2、一大根本能力
3、二大超越能力
4、三大樞紐能力
5、四大黃金能力
6、九大鉆石能力
三、領導vs管理
1、人為什么需要被管理
2、領導與管理的本質(zhì)區(qū)別
3、領導vs管理工作側(cè)重點
4、領導與管理的原則區(qū)別
5、從管理者向領導者的四個心理過渡
四、領導/管理風格
1、勒溫式分類
2、戈爾曼式分類
3、動物屬性分類
4、情境領導/管理

第二部分:團隊建設與管理
一、團隊建設
1、高績效團隊的8個要素
2、明星團隊的特征
3、超級團隊的力量
4、氛圍決定團隊效能
二、團隊執(zhí)行
1、團隊運營執(zhí)行力
2、高效執(zhí)行的二大要素
3、制度設計的三要原則
4、機制設計的四個方向
5、執(zhí)行到位的五個手段
6、絕對執(zhí)行的六大法則
三、團隊授權(quán)
1、為何授權(quán)
2、學會如何授權(quán)
3、懂得監(jiān)督授權(quán)
4、克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)
四、團隊溝通
1、溝通的主角
2、溝通能力即工作能力
3、溝通的五個關鍵特征
4、聽與說的技巧
5、選對溝通方式
五、團隊激勵
1、人為什么需要激勵
2、團隊激勵的8個誤區(qū)
3、員工表現(xiàn)釋放激勵信號
4、工作意能的不同激勵
5、員工激勵需求排序
6、實用激勵12招
六、團隊沖突管理
1、正確理解沖突
2、處理沖突的二個階段
3、平息沖突的三個按紐
4、消除沖突捫心四問
5、處理沖突的五種方式
七、團隊文化
1、四大執(zhí)行文化
2、三大職業(yè)文化
3、八大中層干部角色文化
八、團隊正能量
1、理念先行
2、學習跟上
3、心態(tài)調(diào)整
4、感恩情懷

第三部分:管理工作技能提升
一、規(guī)范部門運作
1、部門職能
2、部門組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責
4、運營制度
5、工作流程
6、權(quán)限匹配
7、管理表單
8、工作核對單
二、目標分解設計
1、目標分解設計
2、月/周/計劃與報告
3、指標庫/KPI指標設計
4、目標責任書
5、工作標書
三、全面績效管理
1、全面績效管理
2、績效面談
3、會議管理
四、輔導團隊成長
1、當好政委
2、做好培訓
3、工作教練
五、綜合平衡管理
1、拜訪客戶
2、組織協(xié)調(diào)
3、發(fā)現(xiàn)問題
4、處理問題
5、化解危機
六、打鐵還得自身硬
1、公平、正直、正義、真誠
2、二七修煉法則

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
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