培訓時間：2天
課程背景：
房地產企業財務管理需要掌握房地產開發的全過程，才能更好地為項目開發做好財務籌劃、成本管理、業務核算。本課程在傳統財務管理的基礎之上，導入了科學的模式，為房地產企業提供一套完整的財務核算與成本控制運作實戰方案，提升房地產企業財務管理人員的職業技能，幫助房地產企業高層管理人士通過財務工具最大化提升開發水平及開發利潤。
課程收益：
一、 掌握全面系統的房地產財務知識及技巧
二、 掌握科學的財務核算與成本控制的全套方案
三、 掌握房地產企業基本業務的核算
四、 掌握房地產企業項目資本金的核算
五、 掌握房地產企業項目融資的核算
六、 懂得房地產企業成本控制管理
七、 懂得房地產企業成本控制的總體戰略
八、 學會建立目標成本管理責任制
九、 了解房地產項目全過程成本控制
課程大綱：
第一講 房地產企業財務核算
房地產企業會計核算與其他行業會計核算的差異在于核算對象。房地產企業會計核算的對象是房地產項目，其特點在于投入資金多、風險大。所以，完善現行房地產企業財務核算體系，建立起其管理會計的基本框架，并且在項目的各個階段合法合規地核算，尤其重要。
第一節 完善房地產企業的財務核算體系
一、房地產企業建賬
二、設置會計科目
三、根據管理需求重新設計和調整會計單據
第二節 房地產企業基本業務的核算
一、貨幣資金的核算
二、職工薪酬的核算
三、債權債務的核算
第三節 房地產企業項目資本金的核算
一、項目資本金投入的核算
二、項目資本金收回的核算與管理
三、項目資本金核算的探討
第四節 房地產企業項目融資的核算
一、項目融資的概念和分類
二、開發貸款的核算
三、經營性物業抵押貸款的核算
第二講 房地產企業開發產品成本的核算
第一節 開發成本核算
一、開發產品成本項目的構成
二、發包開發工程的核算
三、開發間接費用的核算
四、土地開發成本的核算
五、配套設施開發成本的核算
六、房屋開發成本的核算
第二節 房地產企業銷售物業的核算
一、營業收入核算概述
二、商品房銷售的核算
三、代建工程結算收入的核算
四、土地和配套設施轉讓收入的核算
五、出租營業收入的核算
六、其他收入的核算
第三節 房地產企業利潤的核算
一、房地產開發企業利潤的構成
二、利潤總額的會計處理
三、以前年度損益調整
四、利潤分配的核算
第三講 房地產企業成本控制
成本控制的最終目標是通過成本控制管理將成本合理揭示出來，并運用合理的控制方法與手段進行成本優化，以達到效益（利潤、品牌等）最大化。房地產企業要想獲得更多的經營利潤，除了必須提供適銷對路的項目外，還必須采取正確的控制戰略，建立成本控制體系，這樣才能指導企業降低開發成本。
第一節 房地產企業成本控制的總體戰略
一、組織和制度方面的保障體系
二、建立成本控制的組織體系
三、成本控制信息系統
四、成本監控系統
五、確定成本控制體系健康運行的標準
六、房地產開發全程成本控制方法
第二節 房地產企業建立目標成本管理責任制
一、目標成本的管理原則
二、目標成本的文件
【實戰范本 01】項目開發部成本控制責任書
三、目標成本的執行
四、目標成本的修訂
【實戰范本 02】設計部成本控制責任書
【實戰范本 03】工程部成本控制責任書
【實戰范本 04】項目經理部成本控制責任書
【實戰范本 05】營銷管理部成本控制責任書
【實戰范本 06】成本管理部成本控制責任書
第四講 房地產項目全過程成本控制
第一節 各項目節點成本控制
一、房地產項目開發各環節成本的關系
二、房地產項目開發成本構成
三、房地產項目開發全過程成本控制原則與目標
四、投資決策環節的成本控制
五、設計環節的成本控制
【實戰范本 07】某房地產企業的限額設計參考意見
六、招投標環節的成本控制
七、采購環節的成本控制
八、工程管理環節的成本控制
第二節 房地產企業項目成本分析
一、成本分析與成本核算的區別
二、地產項目成本分析的方式與方法
三、地產項目成本分析中應注意的問題
案例討論
培訓講師：朱德義
房地產投資開發建設與融資專業顧問，甘肅工業大學工業與民用建筑專業畢業、北京交通大學MBA，現任深圳市中房聯投資開發有限公司董事長、深圳某基金管理有限公司副總裁（負責房地產專業投融資）。20多年來從建筑施工企業基層工程管理崗位做起，先后擔任過建筑工程技工學校講師、建設銀行房地產公司業務科長、房地產開發公司總經理、房地產開發企業集團副總裁等職位。主導開發過的地產項目涵蓋住宅、商業、專業市場、寫字樓、酒店、工業園區、城市更新改造等，積累了豐富的房地產開發經驗和房地產管理專業技能，對房地產開發全流程（房地產開發建設與管理、市場調研與定位、項目投資與可行性分析、財務核算與成本控制、后期營運管理等）有準確的把控和研究。著有《房地產財務核算與成本控制（圖解版）》《房地產項目策劃：調研•定位•方案》《房地產項目營銷：策劃•模式•方案》等圖書。
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