培訓講師：董波浪（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓時間：1天—2天 （6H—12H）
培訓方式：體驗互動+課程解析+情景演練 +覺醒感悟（演講65%+體驗25%+10%案例討論）
培訓對象：公司培養企業優秀骨干、中基層管理者
培訓特色：
體驗式教學模式 、啟迪互動思考力 、案例深化一反三、 打破常規思維框
4R結果管理工具”、五指行動管理法、結果管理3S管理體系
培訓背景：
今天企業的市場競爭越發具有嚴峻性，產品的規格、質量、服務有更了更高的要求，21世紀的今天，無論是企業客戶還是個人對企業的要求已經是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，在這樣的在大環境下則要求企業更具有生命力，更具有競爭力，否則只有被淘汰的事實，唯有提高產品品質，行業口牌，不斷提高企業的軟實力，才可能在今天同臺跨國企業競爭的年代贏在最后的一線生機————責任是推動企業命脈，執行是推動執行發展，兩者是企業的生命力！
員工狀態不好------工作長期疲勞，缺少新鮮事物，看不到希望（錢）景！
執行力不到位------沒有自動自發的結果意識，標準的執行流程,激勵機制！
員工思維怠慢------工作中沒有自主性和創新的思維意識，沒有伸展意識！
責任意識缺失------工作沒有合理機制，利弊對等的責任體系及精神文化！
被動造成無奈------工作總是被動的執行，沒有創造激活員工主動的意愿！
探索學員如何覺知到企業如同高速上的列車，唯有保證安全責任，守好崗位職責是企業列車能否順利到站的重要警醒意識！
培訓收益：
1、 喚醒員工責任心，做事盡職，盡責，盡力，盡心！
2、 覺知我是一切問題的根源，不再抱怨工作，抱怨環境!
3、 打造4R結果管理體系，3S執行體系，五指行動管理。
4、 提高管理者執行戰略思維高度，執行層面的結果思維。
5、 突破思維意識深化責任意識，打破自我框架共贏組織成果！
6、 提高執行力，克服執行障碣，解除執行通病，學習三大執行意識！
7、 提升執行人才三大特質、三大能力、三大作風、打造執行型組織團隊！
8、 以執行結果為導向，用結果說話，用價值交換，為客戶服務的價值思維！
9、 創造人才歸屬感，主人翁意識，懂得感恩上司，感恩平臺，融入企業大家庭的意愿力！
培訓大綱：
第一講：責任勝于能力
啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關掉，而當在沒有看見？
管理應用：深層次責任意識是關系到企業共同的命運體！
一、責任就是生命 責任就是一切
1、責任來自于100%痛心覺醒
2、責任為什么缺失了三大原因
3、責任背后人性行為深層動機
二、責任重于泰山 喚醒責任意識
1、 對待責任的機會與危機
2、不負責任五種心態害死人
拿多少錢干多少事
我是打工的又不老板
做一天和尚撞一天鐘
這個事跟我沒關系
差不多就行了
3、責任就是100%的認真對待
三、責任銘記在心 干好工作三“心”
案例：《海爾責任意識》《萬科責任意識》《海底撈責任意識》
感悟深化：責任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！
第二講：責任成就事業
啟示解析：為什么要企業法人承擔一切的事故責任？
管理應用：沒有承擔就沒有承任，責、權、利是道的本性！
一 、責任就是天機 明白天機者成
1、 成就來自于敢于負責任
2、 承擔者具備領袖的特質
3、 做一個100%負責任的人
負責任的三個意識
負責任的三個凡事
負責任的三個覺醒
二、責任越大成就越大
1、責任力決定品質
2、責任感決定品格
3、責任心決定品性
三、責任從“心”開始
案例：《法人》 體驗《領袖風采》 《責任樹——天機》
感悟深化：責任越大成就越大，責任是成就事業的根基，根源、根本，責任就是天機！
案例工具：FB五體行動成功萃煉深化工具
案例工具：FS五步案例萃取提煉深化工具
第三講：企業軟實力 強在執行力
啟示解析：工作完成了，可結果不好，有執行力嗎？
管理應用：沒有結果的執行是消耗的誘因！
一 、執行意愿創造品質
1、 執行意愿三大核心
2、 執行意愿共同價值
3、 激活意愿三大關鍵
二、 執行人才團隊作風
1、團隊執行不力三大因素
2、執行人才具備三大特質
3、執行團隊人才三大作風
三、 執行人才商業思維
1、執行人才具備三大思維
2、執行型團隊三觀共同體
3、執行型團隊共贏五要素
案例：《柳總執行力》 視頻《軍人執行力教學素材》 《執行不力推諉扯皮》
感悟深化：企業的強大，不僅僅是硬件的強大，還有一支不打折扣的執行型團隊人才！
案例工具：FB五體行動成功萃煉深化工具
第四講：執行要結果 產品出價值
啟示解析：我很認真，態度也很好，沒有成績，算有結果嗎？
管理應用：沒有產生價值的生產力就是缺德！
一 、執行結果產出生命力
1、 什么是執行要結果
2、 結果九段秘書管理
3、 結果管理三大工具
二、 執行軟文化與軟機制
1、軟文化平衡人性化管理應用
2、企業管理的七種軟文化應用
3、軟機制合理人性化管理應用
三、 執行責任管理與目標工具
1、責任制化管理
2、授權與管理的三把尺子
3、目標管理執行三大工具
解決難題：打造團隊執行力、結果管理、責任管理！
三大企業改善建議：發工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …
實施落地工具有:《PDCA質量環》 《結果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》
《結果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》
1、 課程總結，回顧一天的收獲與成長！
2、 領導總結！
3、 合影結束！
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