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華為的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)講師:謝寧老師

課程特點(diǎn)
 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類(lèi)別:PART、BOM、過(guò)程文檔、技術(shù)文件,提供BOM準(zhǔn)確率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、版本管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問(wèn)題的解決方法、工作流程。
 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例,有助于學(xué)員理解
 豐富的流程、表格、模版展示,有助于企業(yè)用于具體工作
課程收獲
 全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用,并結(jié)合大量案例,以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系,從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
 重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法,并學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,建立針對(duì)某些類(lèi)別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問(wèn)題”的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
 全面學(xué)習(xí)PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)
 系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系
 版本管理方法、流程、表格。
 如何設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng),從而滿(mǎn)足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售模式的需要。
 學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
 介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
課程對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門(mén)流程主管、IT部門(mén)主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
課程內(nèi)容:
1、 概述
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念

2、 零部件信息管理
 PART概念
 PART數(shù)據(jù)定義
 典型PART類(lèi)別
 采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理
 PART管理流程

3、 BOM管理
 BOM概念
 BOM類(lèi)別
 誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM?
 BOM評(píng)審發(fā)布流程
 BOM準(zhǔn)確率概念
 BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
 BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

4、 產(chǎn)品資料管理
 產(chǎn)品資料概念
 產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
 產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
 產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
 電子檔案庫(kù)管理

5、 工程更改
 工程更改概念
 ECR流程
 ECO發(fā)布流程
 ECO實(shí)施流程
 EC加速

6、 PART版本管理
 概述
 版本升級(jí)基本原則
 PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
 制造版本升級(jí)
 版本切換方案
 版本升級(jí)流程

7、 BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
 BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
 面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 面向定制化銷(xiāo)售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)

9、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
 PD業(yè)務(wù)職責(zé)
 PD組織結(jié)構(gòu)
 PD主流程
 PD業(yè)務(wù)指標(biāo)
 PD新業(yè)務(wù)職責(zé)

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線(xiàn)登記(*為必填項(xiàng)): 【查看更多內(nèi)訓(xùn)課程
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公司網(wǎng)址:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
·按培訓(xùn)時(shí)間:
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
免費(fèi)索取管理資料

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