培訓(xùn)講師：楊斌老師（>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹）
課程大綱：
1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與軟件項(xiàng)目剖析
1.1 基于績效的項(xiàng)目化管理思想
1.2 研發(fā)人員的職業(yè)化意識建立
1.2.1 目標(biāo)與結(jié)果意識
1.2.2 質(zhì)量與責(zé)任意識
1.2.3 資源與效率意識
1.2.4 團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識
1.3 一個“好項(xiàng)目”的標(biāo)志
1.3.1 恰到好處
1.3.2 善始善終
1.3.3 皆大歡喜
1.4 軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)及成功關(guān)鍵
1.4.1 軟件工程類型
1.4.2 軟件生命周期與過程模型
1.4.3 軟件項(xiàng)目管理模式
1.4.4 軟件項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.4.5 軟件項(xiàng)目失敗的常見問題
1.5 軟件項(xiàng)目管理體系與最佳實(shí)踐
1.5.1 PMBOK簡介
1.5.2 PRINCE2簡介
1.5.3 CMMI簡介
2 軟件項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
2.1 軟件項(xiàng)目啟動
2.1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)
2.1.1.1 目標(biāo)意味著什么
2.1.1.2 目標(biāo)確立的原則
2.1.1.3 目標(biāo)的分析與分解
2.1.1.4 將目標(biāo)的轉(zhuǎn)化并傳遞
2.1.2 提高需求質(zhì)量
2.1.2.1 需求開發(fā)的常見問題
2.1.2.2 需求的類型及來源分析
2.1.2.3 需求開發(fā)過程
2.1.2.4 需求質(zhì)量及保證手段
2.2 軟件項(xiàng)目計(jì)劃
2.2.1 計(jì)劃：謀定而后動
2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的原則：5W2H+2E
2.2.3 軟件項(xiàng)目計(jì)劃流程與方法
2.2.3.1 WBS：從任務(wù)分解入手
2.2.3.2 NPC：厘清任務(wù)及活動的關(guān)系
2.2.3.3 CPM：對工期、成本和資源進(jìn)行估算
2.2.3.4 RAM：明確完成任務(wù)及活動的責(zé)任
2.2.3.5 軟件項(xiàng)目計(jì)劃集成
2.3 軟件項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
2.3.1 軟件項(xiàng)目實(shí)施的常見問題
2.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
2.3.2.1 計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)
2.3.2.2 計(jì)劃執(zhí)行的原則
2.3.2.3 計(jì)劃的跟蹤與反饋
2.3.3 軟件項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的關(guān)鍵
2.3.3.1 強(qiáng)化基線管理
2.3.3.2 明確變更流程
2.3.3.3 文檔管理與版本控制
2.3.4 軟件項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)
2.3.4.1 里程碑與“中間驗(yàn)收點(diǎn)”
2.3.4.2 兩大階段與“中期驗(yàn)收”
2.3.5 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.3.5.1 軟件質(zhì)量的多個維度
2.3.5.2 明確軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.3.5.3 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
2.4 軟件項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾
2.4.1 驗(yàn)收原則
2.4.2 驗(yàn)收方法
2.4.2.1 驗(yàn)證
2.4.2.2 確認(rèn)
2.4.3 驗(yàn)收活動內(nèi)容
2.4.4 軟件驗(yàn)收交付件
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