《供應鏈管理沙盤實戰演練》策劃方案
（供應鏈管理沙盤國內首創——獨家版權）
【培訓講師】李文發（>>點擊查看講師詳細介紹）
一、【課程背景】
隨著中國企業的發展和轉型升級，企業的采購物流與信息技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，特別是大型的企業集團，更需要了解當代企業的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環境安全和物流庫存、配送和運輸等）現狀和發展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的供應鏈管理系統，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優勢。
二、【培訓對象】
各部門的業務骨干等。
三、【課程特點及受益】
1. 了解傳統企業管理的為什么要進行創新
2、了解傳統企業采購物流管理運作模式存在哪些問題
3、了解當代企業供應鏈管理系統的新突破及發展趨勢
4、掌握企業采購物流面臨的新挑戰
5、理解企業物流從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
7、理解理解采購物流系統制度化、規范化、程序化的要求
8、了解新環境下采購和物流策略
9、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握企業供應鏈體系建立與管理的方法
10. 了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用
11. 了解并掌握供應鏈模式下的物流管理戰略、流程及方法與技巧
12、了解供應鏈下人員心態的調整和轉變適應專業化的工作
13. 了解其他企業供應鏈轉型升級成功的案例
14、采購物流系統轉變合理性建議
四、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實例分析占20%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占30%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定供應鏈管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業實際供應鏈集成服務案例分析，您的困惑得到解答
五、【培訓時間】
2天/12小時
第一幕：前期階段——大策劃大準備
一、課前準備和沙盤活動說明
1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；
2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；
3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；
4、組織評估小組，評估流程和方法設計：講師任組長，各小組長任評委，分別針對每小組方案（策略、方法、工具、對策等）文本筐進行評估，講師做總評，評價其優缺點，記分，總分，排次；
5、講師主導課中小游戲的準備（二個沙盤游戲）；
6、課后考試，講師提供試題和參考答案的準備。
二、講師需要授課內容：
1、企業為什么要進行供應鏈管理變革
2、當代行業競爭環境呈現的特點
3、傳統業采購物流系統管理運作模式存在的問題
4、供應鏈管理關鍵節點和核心競爭力要素
5、供應鏈的常見問題及應對措施
6、如何降低供應鏈管理的風險，應對哪些挑戰
7、大量案例分析
第二幕：中期階段——現場角色扮演，沙盤大演練
第01沙盤、供應鏈環境下需求的預測/協同規劃和連續補貨（CPFR）與計劃的管理沙盤演練
1、現場設計CPFR供應鏈的體系結構的機制
（1）建立預測的機制
（2）確立預測的機構和人員
（3）找出預測的方法和工具
2、規劃CPFR實施的框架和基本步驟要求
（1）畫出CPFR所支持的多層組織框架圖
（2）作出具體解釋和說明
3、供應鏈環境下的生產計劃及控制模型
（1）列表比較傳統條件的企業生產計劃與供應鏈下計劃的不同
（2）規劃供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
（3）供應鏈下的生產進度的控制和改進工具和策略
（4）柔性計劃與均衡生產策略
4、快速響應的方法與工具（QR）演練
5、有效客戶反應（ECR）工具的運用演練
第02沙盤、供應鏈下對外包及供應商的管理轉變沙盤演練
1、如何同供應商、外包商間建立合作戰略伙伴關系
（1）如何開發供應商、外包商——調查、評估、培訓和激勵、改進；
（2）設計供應商、外包商調查表
（3）列舉評估要素、培訓核心重點、激勵的類型和方法
（4）如何改進供應商、外包商績效？
2、列舉應對強勢、弱勢和伙伴供應商、外包商的策略和方法
3、供應商（外包商）管理的基本目標
4、如何整合供應商、外包商，降低供應鏈成本并持續改進？
第03沙盤、供應鏈下庫存和物流的控制和策略轉變沙盤演練
1、如何進行安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量的設定
2、經濟訂貨批量(EOQ)模型如何計算
3、如何實現由傳統倉庫到JMI再到VMI的轉變，比較三者的不同，規劃三種模型圖
4、如何確保庫存量的準確和安全
5、設計第三方物流運營圖，注意幾個重要問題：
（1）裝卸搬運技術和設備
（2）包裝技術與管理
（3）配送技術和管理
第04沙盤、供應鏈下大數據信息化的支撐管理沙盤演練
1、列舉快速反應（QR）的策略和技術
（1）思考QR成功的條件
（2）QR的實施步驟
2、有效客戶反應（ECR）系統的構建
3、RFID/無線射頻識別技術及應用
4、EDI/電子數據交換技術及應用
5、GIS、GPS/地理信息系統、衛星定位系統及其應用
第05沙盤：供應鏈管理下戰略文化的建設及人力資源運營管理沙盤
1、試分析本公司現有企業文化的特點與供應鏈集成文化的不同
2、如何解決現在文化與供應鏈集成文化的差異
3、如何實現“全產業鏈”轉型模式？你的思路是什么，有什么風險？
4、集團公司戰略層如何有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權，請給出合理建議
5、人力資源的管理策略
（1）設計組織機構和人員配置的變化
（2）崗位要求和職責的變化設計——崗位職責要求說明書策劃
（3）人員工作績效評價要求和指標設計
第三幕：后期階段——點評、評分和考試
1、 對每小組，每項內容結果進行點評，提出改進建議
2、 評分，記分，匯總分，排小組名次；
3、 考試測評培訓效果
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