【課程前言】
人力資源戰略規劃是一項系統工程，是有效承接和實現企業總體戰略的利器，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等，從而幫助企業構建一個統一的人力資源運作體系。
【課程特色】
1. 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2. 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3. 區別于市面上的傳統的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
4. 咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
5. 全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】管理副總、人力資源總監、人力資源部門經理等
【課程形式】現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等
【課程時長】完整版2天，標準版1天，6小時/天。
【課程收益】
1. 了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧
2. 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢
3. 了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作
4. 了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法
5. 幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計劃
【課程大綱】
模塊一：人力資源綜述
1. 人力資源的演變和定位
2. 人力資源管理體系建構方法
3. 人力資源的戰略管理新角色
模塊二：企業戰略詮釋
1. 戰略的定義與戰略構建體系
2. 如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰略目標（含案例分享）
1) 戰略概念
2) 使命陳述
3) 愿景陳述
4) 價值觀陳述
5) 戰略詮釋
3. 如何分析公司所處的內外部環境，發揮自身優勢
4. 如何確定公司戰略主題，為企業發展明確方向
模塊三：人力資源戰略制定
1. 人力資源戰略如何有效承接企業戰略
2. 人力資源戰略對企業戰略的影響
3. 人力資源戰略的系統模型
4. 如何制定企業人力資源戰略
模塊四：人力資源規劃如何承接戰略
1. 人力資源戰略與規劃的制定流程
2. 人力資源規劃的主要方法和程序
3. 如何分析企業外部環境與人力資源現況
4. 如何預測人力資源需求和供應之間的落差
5. 人力資源規劃的方法與工具詳析
a) 人力資源需求規劃
b) 人力資源供給規劃
c) 人才開發與人才培養規劃
d) 薪酬福利規劃
e) 績效系統提升規劃
f) 人才梯隊培養與接班人規劃
6. 如何對人力資源規劃實施方案進行監控與調整
模塊五：現場答疑與輔導
企業實際案例展示與講解,針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑
分組研討，引導實際問題研討與解決
【聯系咨詢】
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