【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【培訓收益】
◆弄清中國式團隊建設的特點與核心要素，清晰團隊文化建設的過程，了解團隊是企業的重要組織形式，團隊精神是企業的一種的價值系統。
◆明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊的運作方法，熟悉高績效團隊建設中采用的不同方法和領導藝術，掌握團隊建設幾個階段的不同方法和技巧。
◆掌握評定目標的原則和方法，通過團隊成員共建團隊目標，找到工作動力和奉獻精神，達成目標任務的實現。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
【上篇】認知之道
第一講：中國式團隊建設兩種認知
1、團隊到底是什么
※團隊與群體的區別
※何謂中國式團隊
※中國式團隊的2個特色
2、解讀團隊建設的3方原則
3、中國式團隊建設的3個階段
※人治階段
※法治階段
※文治階段
◎視頻賞析：狼的團隊
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例研討：張三錯了嗎
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講：打造團隊建設的三大核心
1、堅決打好硬功夫——團隊制度建設
※團隊制度建設的4個規矩
※中國式團隊制度建設的3化原則
※中國式團隊制度建設的1個主要目的
2、務必抓好軟功夫——團隊文化建設
※團隊文化建設1核心3要素
※中國式團隊文化建設的3個階段
※中國式團隊文化建設的1個主要目的
3、時刻做好真功夫——團隊精神建設
※團隊精神建設的5個基石
※中國式團隊精神建設的3大組成
※中國式團隊精神建設的1個主要目的
◎視頻賞析：文化之源
◎參與體驗式情景游戲：翻牌/剛性約束
◎案例分析：團隊文化建設的經典實驗
◎案例研討：這樣是否完善/大家幫X想想辦法
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講：強化團隊建設的四項關鍵 （1天課時，略講）
1、加強“學習型組織建設”高度的3個方針
※團隊核心競爭力
※學習型組織建設的5項要素
2、加快“人才梯隊建設”速度的5條原則
※團隊造血機
※中國式人才培養的10大流程
3、加深“協作型團隊建設”厚度的3種類型
※團隊加速器
※中國式協作型團隊建設的5個1+1變數關系
4、加大“創新型團隊建設”力度的7個重新
※團隊領導者
※中國式創新型團隊建設的6個關鍵詞
◎視頻賞析：快樂的魚市/俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例研討：人才培養的10大流程/請剖析一下這個團隊/請你來創新
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：修煉團隊建設的五個階段 （僅2天課時講）
1、成立階段
※成立階段團隊建設的“選用育留”
※組建比自己高的團隊4個維度
※成立階段團隊建設的重點
2、動蕩階段
※動蕩階段團隊建設的“不拘一格”
※動蕩階段用人的2大原則
※動蕩階段團隊建設的重點
3、穩定階段
※穩定階段團隊建設的“創新求變”
※培養核心員工的2條建議
※穩定階段團隊建設的重點
4、高效階段
※高效階段團隊建設的“人事匹配”
※團隊合理運營的3個流程
※高效階段團隊建設的重點
5、調整階段
※調整階段團隊建設的“寬容理解”
※留住人才的5個關鍵點
※調整階段團隊建設的重點
◎視頻賞析：新三國/亮劍
◎案例研討：員工W出差了/空降兵怎么辦/傳幫帶的一點思考
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容）
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