【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）
【課程背景】
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
1、了解管理會計的發(fā)展動向
2、掌握管理會計的基本內(nèi)容
3、學(xué)會利用管理會計知識支持經(jīng)營決策
4、學(xué)會利用績效預(yù)算迅速提升企業(yè)系統(tǒng)管理能力
[培訓(xùn)對象]
財務(wù)人員、中高層管理人員
[課程大綱]
模塊一：管理會計概述
1、管理會計的形成與發(fā)展
2、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別
3、管理會計的基本內(nèi)容
模塊二：以管理為中心的成本會計
1、 成本的內(nèi)涵及其按職能的分類
2、 成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類
3、 變動成本法
4、 邊際貢獻與本量利分析
5、 戰(zhàn)略成本觀念及其實踐
6、 案例分享
模塊三：短期經(jīng)營決策
1、決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
2、短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
3、短期經(jīng)營決策分析的常用方法
4、產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
5、產(chǎn)品定價決策分析
6、存貨決策分析
模塊四：以績效為導(dǎo)向，風(fēng)險控制為手段的績效預(yù)算
1、 什么是績效？什么是績效預(yù)算？
2、以績效為導(dǎo)向，以風(fēng)險控制為手段的績效預(yù)算流程
3、 績效預(yù)算基本方法
4、 實際績效預(yù)算咨詢案例分享
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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