（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹） 培訓(xùn)課時：2天
課程背景：現(xiàn)場6S管理，起源于日本的現(xiàn)場管理技術(shù)，是企業(yè)進行運營管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場的6S管理深入與升華，實現(xiàn)全面目視化管理，使得現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、標(biāo)示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象等，從而能夠及時解決或預(yù)防存在的問題。
國內(nèi)外的成功的經(jīng)驗表明，現(xiàn)場5S管理與現(xiàn)場目視化是推動現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)
成本控制、質(zhì)量持續(xù)提高、管理有序等的主要工程技術(shù)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
課程目的： 認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性；
理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；
活用6S，推進現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平
課程收益： 通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高
產(chǎn)品品質(zhì)；
通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
打造企業(yè)
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
授課方式： 全局觀、最新理念與管理技巧融合進行
6S基礎(chǔ)概念（20%） 6S推進實務(wù)技巧 （50%） 6S實例回放與圖片（30%）
課程對象： 生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、
車間主任、
班組長及儲備干部
課程內(nèi)容：一、6S項目認知
1、正確認識6S管理項目推行
1）夯實6S現(xiàn)場管理基石
2）6S與其他活動的關(guān)系
2、理解6S要點
6S內(nèi)容要點解析
二、6S項目推進實戰(zhàn)
1、6S實施心態(tài)調(diào)整
1）6S推進原理
2）6S項目推進成功的第一塊法寶
2、現(xiàn)代6S項目推進實施原則
1）6S項目推行舊方式
2）現(xiàn)代6S項目推進原則
三、6S項目推進應(yīng)用
1、6S項目推行步驟
A、6S活動破冰
B、6S項目推行步驟
2、6S項目推進推進技巧
A、6S推行前期技巧
B、6S推行中期技巧
C、6S推行后期技巧
示例及案例圖片展示
3、6S督導(dǎo)員日常管理與內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)
1）6S督導(dǎo)員日常管理計劃
2）6S督導(dǎo)員日常現(xiàn)場安排
3）內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)大計劃
4）內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)實施流程
四、6S管理深入與升華
1、全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化
A、6S中目視管理的應(yīng)用
B、目視管理水準(zhǔn)與要點
C、目視管理常用的12個方法
D、顏色管理的運用
E、目視管理方法技巧
F、目視管理改善計劃書
2、目視化工具：管理看板
A、看板對現(xiàn)場管理重要性
B、看板制作要點
C、目視與看板管理優(yōu)秀企業(yè)展示
3、目視化工具：定置管理
A、定置管理的設(shè)計原則
B、定置管理步驟與方法
C、布置分析的原則
D、布置分析應(yīng)用
E、 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
F、高效應(yīng)用定置管理
4、目視化流程建設(shè)
A、建立目視化管理系統(tǒng)
B、目視化管理系統(tǒng)事項與要點
C、目視化管理提升
D、目視化管理在企業(yè)中的應(yīng)用（舉例）
五、6S項目與改善提案篇
1、6S活動持續(xù)與改善提案的發(fā)掘?qū)嵤?BR> A、6S與合理化建議的活動
B、合理化體系建立
C、合理化體系穩(wěn)固方法
D、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
E、推行6S的八大步驟
F、6S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程
2、6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善
A、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認識
B、標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點認識
C、強化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
D、通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得作業(yè)穩(wěn)定
E、建立并應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)化
F、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
3、現(xiàn)場點評與建議
A、某企業(yè)部分區(qū)域6S改善前后
B、討論：6S活動如何在本單位落地生根
C、6S成功之路
D、課后沙龍會
六、陳鵬老師現(xiàn)場點評與建議
1、6S與目視化實施注意事項
2、綜合討論及問題解答
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